读注塑部丝印师傅月度关键绩y效考核表.docVIP

注塑部丝印师傅月度关键绩效考核表（试行） 姓名： 钟育宏 工号： 考核人： 考核人职位： 考核月份： 序号 类别 指标名称 界定与公式 考核目标 挑战目标 衡 量 标 准 权重 实际工作表现 总得分 数据来源/考核部门 1 KPI 生产任务达成率 实际生产总数量/计划生产总数量*100% 99.2% 99.6% ①每低于考核目标值1%扣2分, ②每高于考核目标值0.1%加1分,. ③每高于挑战目标值0.1%加1.5分 30% PMC 2 KPI 产品合格率 产品合格数/生产总数*100% 95% 98% ①每低于考核目标值1%扣2分, ②每高于考核目标值1%加1分,. ③每高于挑战目标值0.1加0.2分 ④每返工1批扣2分 25% 品官部 3 KPI 工时有效利用率 用于生产的纯劳动时间/生产总工时*100% 91% 96％ ①每低于考核目标值1﹪扣1.5分， ②每高于考核目标值1%加1分,. ③每高于挑战目标植1%加1.5分 15﹪ 总经办 4 MBO 及时提供优质的印刷器材和技术支持 及时提供优质的夹具、置具和网板，并负责菲林、钢板的申购，确保不影响生产 ≦2 按生产要求，每延误一次扣2分 10% 印刷器材