- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
药剂科培训学习计划
篇一:药剂科学习培训计划(288字)
培训时间:2012年10月22号——9月27号
培训地点:中药房培训内容
1、药品采购供应制度
2、药剂师岗位职责与制度
3、住院药房工作制度
4、中药饮片储存管理规
5、中药饮片调剂操作规范
6、中药饮片养护制度
7、麻醉精神药品管理制度
8、掌握中药药性的含义及药性理论的内容,四气、五味的含义、确定依据、表示的效用及其对临床用药的指导意义。
9.掌握有毒与无毒的含义、配伍禁忌、妊娠用药禁忌,了解饮食禁忌。
10、七情配伍quot;的含义、内容及应用原则,君臣佐使的含义及内容。
11.熟悉中药剂量的含义。市制与公制计量单位的换算、确定剂量的依据及服药方法。
12.掌握煎药时常用的特殊处理法。
篇二:20XX年药剂科培训计划(476字)
一、培训目的
为了进一步提高药剂人员的业务水平,巩固药剂人员的中药学理论专业知识,推动临床药学事业的发展,进一步的协助医生,更好地实现其临床治疗意图,降低药物不良反应的发生,改善患者的生活质量,需要大家不断地学习、积累、实践、交流,才能跟上医院快速发展的步伐,才能更好地为患者服务。确保日常工作出色完成。确保日常工作出效率出水平
二、培训安排
培训时间 培训内容 培训对象 主讲人 地点
一季度 中药炮制基本理论 全科人员 药械科
二季度 中药炮制基本理论 全科人员 药械科
三季度 中药三级三严培训 全科人员 药械科
四季度 中药三级三严培训 全科人员 药械科
三培训形式 集中学习或者自学相结合的学习形式
四、培训要求
1、培训工作药械科负责组织,科室人员要积极配合,确保培训任务顺利完成;
2、所有药学专业人员必须经培训合格才能上岗,各部门工作人员要高度重视培训工作,做到科学安排,积极参加。
3、所有参训人员在培训期间要认真对待,虚心学习,并根据授课内容认真做好笔记,每期培训结束将进行考试,考试结果将登记在册。科内公布。
4、无故缺席不参加学习的人员将纳入绩效考核,每缺席一次,扣除当月绩效工资50元。
篇三:药剂科培训计划(510字)
一、培训目的
为了进一步提高科室人员政策法规水平和业务知识能力,增强科室人员的法律意识和法制观念,强化药学理论知识,确保日常工作出效率出水平。二、培训安排按照医院的学习部署进行集体学习或者自学形式相结合的的形式合理安排,尽可能安排相关人员到上级医院或者相关学会举办的培训学习(以医院审批的为准)。
三、培训内容20XX年是迎接评审的关键之年,所有培训围绕着三级评审药事条款展开,主要对各类人员进行药品法律、法规、规章制度和专业技术各项流程、职业道德等教育和培训。
1、抗菌药物的相关内容
2、三级评审应知应会的内容
3、三级评审药事管理的相关条款内容
4、麻醉药品和精神药品管理条例等相关内容
5、各部门相关操作流程培训内容
6、专业知识培训
7、药事法律法规的培训
8、职业道德建设培训
三、培训要求
1、培训工作药剂科负责组织,科室人员要积极配合,确保培训任务顺利完成;
2、所有药学专业人员必须经培训合格才能上岗,要高度重视药品专业技术人员的培训工作,做到科学安排,积极参加。
3、所有参训人员在培训期间要认真对待,虚心学习,并根据授课内容认真做好笔记,定期对培训的内容进行考核。
4、主讲人最好以课件的形式进行培训,要积极备课,达到预期目的。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理
您可能关注的文档
最近下载
- 新时代事业单位行政管理绩效考核优化研究.pdf VIP
- 2025年及未来5年CL钻石项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 布洛赫乌托邦精神.ppt VIP
- 隧道工程模块作业活动风险分级管控清单.docx VIP
- 烟花爆竹仓库事故风险评估及应急资源调查报告.doc VIP
- 青藏高原及周边高山地区的植物繁殖生态学研究进展.pdf VIP
- 普通地质学_南京大学中国大学mooc章节课后测试答案期末考试题库2024年.docx VIP
- 华测 HCE600手簿说明书.pdf VIP
- 人教版九年级全册体育与健康 1-1运动负荷的自我监测 课件 (二).ppt VIP
- 第六章矫治器及其矫治技术简介.ppt VIP
文档评论(0)