银行分管业务部和办公室副行长2010年度述职报告.docVIP

银行分管业务部和办公室副行长2010年度述职报告 户资源大幅度增加．为了更好地完成10年新增对公结算账户计划，我组织成立了专项业务领导小组，并制定了具体的任务指标分解落实方案，向全行员工传达了营销激励政策，挖掘个人有效资源，及时捕捉信息，使全行内形成了人人参与账户营销的良好氛围，经过努力，一批优质客户在我行开立结算账户，扩大了我行负债业务规模。 2010年度述职 各位领导、各位同志，大家好！ 2010年，我在分行党委的正确领导下，带领分管部门的同志们认真贯彻落实省、州行工作会议精神，紧密结合实际工作，注重防范风险，加大营销力度，基本完成预定的工作目标。下面就一年来的工作和学习以及思想情况进行述职。 一、明确职责、摆正位置，当好助手 一年来，自己能深入分管的部门，广泛开展调查研究，掌握第一手资料，为开展工作奠定基础。加强与班子其他成员的团结，虚心向班子其他成员学习，全身心的投入到自已的工作当中去。 作为副职领导，我感到既要维护党委和一把手的权威，又要承担起自已应尽的责任和义务，还要把握好尺度，协调好各方面关系。在工作中始终摆正自己的位置，发挥好5个作用，即谋士的辅佐作用，承上启下的纽带作用，排头兵的攻坚作用，协调配合的调解作用和正确的导向作用。做到“三个不”，即工作到位不越位；积极献策不决策，多补台不拆台。全力配合和支持行长的工作，凡事以大局为重，不计个人得失，时时处处维护领导集体的团结，从 户资源大幅度增加．为了更好地完成10年新增对公结算账户计划，我组织成立了专项业务领导小组，并制定了具体的任务指标分解落实方案，向全行员工传达了营销激励政策，挖掘个人有效资源，及时捕捉信息，使全行内形成了人人参与账户营销的良好氛围，经过努力，一批优质客户在我行开立结算账户，扩大了我行负债业务规模。3月16日，经过一个多月的艰苦营销，公司基本账户落户州行营业部，并陆续将在他行存款及补充注册资本金等共计几千万元存入我行账户中。通过与该公司合作，不仅有效地解决了中小企业融资过程中无法提供有效担保的问题，还可以通过我行办理委托贷款业务，有效增加我行中间业务收入。在省、州、市三级联合营销下，龙源电力集团公司于2010年3月17日将1000万元注册资金存入我行。截止2010年12月31日，我行新增机构类客户869户，完成省分行计划的100.46%。其中，基本结算账户、专用账户营销完成省分行计划的125.96%；日均存款在500万元以上的基本结算账户新增19户，完成省分行计划的271.42%；日均存款在500万元以上的一般结算账户新增3户，完成省分行计划的150%。在当地四大银行中企业存款余额占比32.79%、新增额占比51.71，无论企业存款的总量还是新增额在当地四大银行中均处于第一位。 大客户营销实现重大突破。在做好吉原有老客户、重点客户维护工作的基础上，2010年把拓展新的客户群体，尤其是营销大客户作为重点，持续不懈开展营销工作。为成功营销吉林烟草工业有限责任公司，三年前我行就开始启动营销工作，成立了重点目标客户营销攻关领导小组。充分利用亲情营销、联动营销和　　高层营销等多种营销方式，终于敲开了与该企业合作互赢的大门，至年末，该客户在我行共办理贷款三笔，金额5亿元，办理贴现3.8亿元，银行承兑汇票4.6亿元，仅此一个客户，就给我行带来收入近2000万元，同时，也增加了我行负债业务，该客户在我行日均存款达到1000多万元。 对公中间业务取得新进展。结合原有负债、资产业务资源，我们细分市场、细分客户，将结算业务、企业网上银行、公务卡业务、代理保险业务、审价咨询、财务顾问、保理业务、代理基金业务、代收代扣业务等有机结合起来，进一步拓展中间业务。针对机构类客户资源丰富、消费能力强的特点进行营销，相继与州武警支队、州森警支队及56家省级预算单位签订公务卡协议，总计发行1849张公务卡。财务顾问业务营销已产生了良好的经济效益，我行创造递延收入177万元。代理保险业务在与平安保险、新华保险、太平洋保险公司合作的基础上，又与中国人寿、中国人民人寿、泰康人寿保险公司建立了代理保险业务合作关系，全年实现代理保险中间业务收入157.92万元。截至2010年12月31日，共实现公司、机构中间业务收入489.66万元。 亲历亲为，加大不良资产的处置力度，措施得当效果显著 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工