管理工作方法(一)精品.ppt

管理工 作 方 法（一） 王照云 2010.7.7  一、为什么我们中的许多人总是感到自己每天很忙、很累，但是收获甚少？原因何在？ 1）缺少自己设定方向、目标、计划的习惯； 2）方向、目标、计划确定了，没有自觉而严格的盯住、并坚持到底； 3）每天的工作没有忙在关键处、点子上； 4）有些本来就很简单的事情自己人为地将其复杂化； 5）没有正确区分关键的少数和次要的多数；  6）习惯于用手脚做事式的体力劳动，很少用自己大脑思考的脑力劳动； 7）该授权让下属去做的事情宁愿自己做； 8）只知低头拉车，不去抬头看路，明知这样做是有问题的可还在继续做； 久而久之，因为天天忙、也忙不出个结果、忙不出个成效，导致忙得不开心、忙得心很累，最后出现了“盲”，即：盲从、盲目、盲人、盲区，工作完全进入恶性循环；  二、克服天天总是忙、又忙不出个结果的方法 （一）做正确的事 1、公司的高层管理者和正职要“做正确的事” 1）每年通过经济工作会议，确定公司一年度的生产、技术、经营管理目标，每月确定生产、技术、销售计划及达成的要求； 2）他的核心是解决做什么和不做什么的问题，是一个战略问题，同时也是一个方向问题。 3）方向比距离更加重要，忙不能没有目标，有了目标就要盯住，并坚持到底；  2、公司的中层管理者，特别是副职要“用正确的方法做正确的事” 1）将公司的年度和月度目标计划进行充分的消化和分解