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第　1 2 3 页 　　 1目的 生产管理制度规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 推荐的培训课程 杰出现场管理者培训 生产车间管理实务 企业车间主任（工长/段长/主管）生产... 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）... TPM全员生产保养 工时、加班、假期管理制度的建立与风... 企业财务管理制度及流程规范化设计 车间现场改善和新一代员工管理 您是不是要找： 现场管理 企业管理 管理 生产车间 制造 质量 车间 车间主任 生产管理 管理能力 生产计划 2范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排