取生产一线精益班组管理培训(李近强)中华讲师网.docVIP

生产一线精益班组管理 【课程背景】 研究表明：制造业中产品成本的50%?-?80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气； 而作为企业最基层的管理员，班组管理是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力，对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用。班组长是员工的直接领导者，是企业上层与员工沟通的桥梁。班组长工作能力的高低，工作方法的科学与否，工作技巧的适当与否，关系着企业的根基稳固与否。 要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ 【课程收益】 ① 认知班组管理者的角色 ② 掌握实用管理理论和管理技能 ③ 培养问题意识、运用科学手段解决问题 ④ 通过群众性活动解决问题 ⑤ 通过6S活动、TPM活动，改善现场，提高效率 ⑥ 激励部下、培育部下，打造一流团队【培训形式】 分组授课、案例分析、互动问答、现场练习 【课程大纲】 第一模块：现场管理及改善技能 第一章：班组基础工作管理 标准化与作业指导书 标准作业3要素——节拍时间/作业顺序/标准手持 标准作业对品质条件的要求 标准作业应用的3个工具 建立品质最高、工数最低有序制造现场 班组经济核算和成本管理，《班组记工本》 关注细