现代企业培训管实理容易出现的十大误区.docVIP

现代企业培训管理容易出现的十大误区 ??? 一、培训没有用 ??? 经理不要培训的一个原因是对目前状况的自负：我们的技术 和管理是完满的，因此培训毫无必要。任何培训的企图都是浪费时间和金钱。这种情况在目前较为优秀的企业中经常出现。从表 面看，这种观点的依据极其充分，但在下文我们很快就要指出它 的短视性和潜在破坏性。另一个可能摆不上桌面的理由是：他们感到由于培训，员工水平不断提高，会令他们自己相形见绌，甚 至培养了潜在的竞争者，使自己被超过或替代。 还有一种情况，经理们自己也参加过一些培训，但这些活动计划很混乱、实施得又很马虎，工作重点往往是培训的形式而不 是掌握技能，只在教室里坐一些时间，弄几个人上台讲一讲，完 成一些笔记和考试，就算万事大吉。这样，这些“有经验”的经理于是就认为培训没有用了。遗憾的是，经理们接受过的大部分 培训的确是这副样子。可见从根本上否定培训的价值，是反对培 训最彻底的招数，但也最经不起推敲。 ??? 二、有经验的员工不需要培训 ??? 要知道，企业与企业之间有很大的差异，别的地方的经验未 必搬得到这儿，而且更严重的是，不是所有的经验都是好经验，有些有经验的求职者得到的可能是极差的训练，并已可能形成不 良的工作习惯。更何况，十年的经验，可能是十个“一年”，即 把一年的经验重复了十次而已。必须通过培训来克服这些陋习。企业员工目前良好甚至优秀的工作状态，可能会降低