班组长储备班组长培养及z素质提升管理规定.docxVIP

班组长/储备班组长培养及素质提升管理规定一、目的为了提升现任班组长人员的素质，帮助储备班组长提高专业水平和管理技能，公司组织开设“班组长/储备班组长培养及素质提升”班，通过对培训、培养的过程予以规范，达到提高培训、培养的效果的目的，使每个班组长岗位有3-5人能胜任，以满足公司日益发展的人力资源需要。二、适用范围适用于东华集团及其下属子公司班组长/储备班组长的培养及素质提升及相关工作。三、职责（一）管理部负责班组长/储备班组长培养及素质提升方案、计划的制定、组织实施、修订。负责班组长/储备班组长参训人员的总体策划，每期报名的策划及组织。负责每期开班、结业仪式的组织及准备工作。负责企业内训培训师的选拔、考评、评价、激励。负责指定每期培训班的班主任，选报培训老师/指导老师，班主任、培训/指导老师按照培训班规定的职责开展工作。负责组建公司的“班组长资格考评小组”，并组织对班组长培训结果的确认。负责班组长/储备班组长培训资格证书的制作、发放、复评等。负责组织班组长/储备班组长培训前、中、后的业绩评价。负责对本规定执行情况的考评。（二）各事业部负责本事业部班组长/储备班组长参加培训人员的组织报名、选拔。负责按要求组织、推荐人员担任培训的指导老师，并做好协调工作。事业部综合处长或负责该职能的中层干部参加公司的“班组长资格考评小组”，参与班组长培训结果的确认。负责做好班组长/储备班组长培训前、中、