班组长的角色t认知培训大纲.docVIP

生产厂长角色认知培训大纲 2014.12.15 【】【】【】【】 班组长是直接带领基层员工奋战在一线的管理人员，他们对广大基层员工和企业终端工作有着最深切的了解。因此，班组管理层有着与其他管理层极为不同的特点，班组长的作用也是其他任何层次管理者无法替代的——如果我们将高层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组一级就好似人的手和脚。手和脚虽然离大脑最远，但大脑的一切指令都必须要通过手和脚来实现。 【】、使清楚自己的角色定位，并有效发挥相应的； 、；4、【】二、 　　2、班组长的角色认知 　　3、班组长的基本素质 4、班组长怎样提高自身权威 第二章班组管理入门 一、班组管理要诀 　　1、走好五大步 　　2、管好八件事 二、现场问题的分析与解决 1、班组长需要决断 2、班组长的决断风格 3、班组长解决现场问题的作风——“三直三现”主义 第三章 现场管理 一、计划与目标管理 1、计划管理 2、目标管理 二、设备管理 1、什么是设备管理 　　2、设备管理的重点 3、全员设备维护（TPM） 4、设备管理的目标——向“零故障”努力 三、时间管理 1、什么是时间管理 2、怎样做好时间管理 3、赢得时间的方法 四、生产现场改善 1、什么是生产现场改善 2、生产现场改善活动的策划 3、生产现场改善的实施方法 五、标准化作业 1、什么是标准化作业 2、作业标准的制定 3、标准化作业的保持