生产b和服务提供过程控制程序.docVIP

生和服务提供程序 1.目的 策划并在受控条件下进行生产和服务提供，以确保满足顾客的需求和期望。 2适用范围 适用于对生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性、顾客 3.职责 31 生产部 a负责指导车进行生产和过程控制、确认； b负责生产设施的维护保养； c编制必要的生产作业指导书； d负责产品的防护； e负责对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。 32开发 3.3主管生产的副总经理负责《月生产计划》的审批，负责设施采购的审批。 34质管部负责产品验证和标识及可追溯性控制。 35生产车问负责产品实现的具体实施； 36营销部负责产品的交付及售后服务工作。4.1.1根据设计和开发的输出、产品实现过程策划的输出和顾客要求评审的输出等获 4.1.2生产部负责对影响产品质量的关键过程和特殊过程编制生产作业指导书，其他 4.1.3生产计划 a生产部根据获得的产品特性信息，考虑库存情况，结合车间的生产能力，于每月底制 b.车间主任根据《月生产计划》制定《周生产计划》，安排生产，填写《领料单》向仓库领 4.3车间应使用适宜的生产服务设施，除生产设备外，包括对各种工装、卡具、模具、辅 4.4对生产服务运作实(检查本工序产品)、互检(检查上一工序产品)、专检(专职检验员)， 4.5标识和可追溯性控制4.5.1适当时质管部规定对产品进行标识的方法，并