生产人力配置计划编制个规则.docVIP

1目的 保证生产岗位人员的合理配置，提高劳动生产效率。 2适用范围 生产岗位人员的年度、季度配置计划的编制。 3职责 生产部经理负责生产岗位年度、季度人员配置计划的编制工作，计划排程主任和生产领班协助。 4年度人员配置计划的编制方法 4.1工程质量部工艺工程师负责每年12月15日前对关键设备产能和劳动定额标准检查，修定和完善设备产能和劳动定额标准。 4.1每年12月20日前生产部经理负责组织本部们管理人员对本年度生产车间各工序人员的使用状况进行分析，根据工程质量部制定的工时定额标准，与实际达成结果进行对比，找出存在的差异，分析造成差异的主要原因，制定改善措施。 4.2车间各岗位人员的配置方法 4.2.1按照产品生产加工流程，设计加工该产品所需的全部工序。根据上道工序的产能和本工序单人或单机的产能，计算本工序人员或设备配置数量，依此类推，直到最后一道工序。 4.2.2根据年度品牌大类销售计划和物流部年度采购计划（含不同的料件结构），计算年度各车间计划产量,并将产量计划分解到机台。 4.2.4按照该工序劳动定额工时标准和设备产能标准，计算出各工序所需的设备数量和工时数量。 4.2.3每日按两班配置人员。 4.2.4每月平均按26个工作日计算，每班每天按10H计算工时。。 4.2.5根据以上数据计算出各车间生产人员数量。 4.3按车间和生产岗位编制生产人力配置计划