生产过程的要w求.docVIP

2.生产过程组织的基本要求 时间最省、耗能最小，并能按市场需要生产出适销对路的产品。 (1)生产过程的连续性。生产过程的连续性是指生产过程各阶段、各工序的进行，在时间上是紧密衔接的，不发生各种非预计的中断现象，加工对象在生产过程中一直处于运动或被加工状态(如加工、检查、运输等)。各生产环节的设备、人力总是处于工作状态。 保持和提高生产过程的连续性，可以减少在制品占用，缩短产品生产周期；可以更有效地利用原材料、设备、工地和人力，减少损失；可以改善产品质量；可以加速资金周转。要实现生产过程的连续进行，必须使企业内各车间、仓库以及工地之间的布置符合工艺流程的要求；必须采用先进的技术设备，提高自动化，专业化水平；必须做好生产准备工作和生产服务工作，防止意外停工。 (2)生产过程的比例性。生产过程的比例性是指产品生产过程的各阶段、各工序之间，在生产能力上和产品加工劳动量上要保持一定的比例关系。各个生产环节的工人人数、生产效率、设备数量等，都必须进行通盘考虑，综合平衡，防止出现比例失调。例如，装配一个产品，如需某种零件两个，则生产该零件的工作中心应有相应的生产能力。提高生产的协调性，有利于企业人力资源、设备资源和动力资源的充分利用，保证生产过程的连续进行。实现生产的比例性，一方面，要在设计和建厂时，充分考虑企业的产品结构和工艺特点，合理配备人力资源和设备资源；另一方面，企业的生产方向并非一成不