生产部考核管理办法.docVIP

武汉畅新科技发展有限公司 生产车间绩效管理办法 （第一稿） 目的： 为增强公司核心竞争力，提高车间生产效率，实现企业增效，工人增收，多劳多得的目的，特制订以下车间绩效管理办法 车间生产组织框架： 1名 付自胜 1名 行政部暂兼 岗位职责 1、生产部经理 全面负责车间管理，公司生产计划的安排管理及人员调配工作 薪资结构：基本工资（含竞业及保密工资）+绩效工资+其他福利 （附生产部经理绩效考核目标责任书） 2、 生产组长 全面负责所领订单的完成及小组人员管理、计件工资核算工作； 生产学徒的成长培养工作； 薪资结构：基本工资（含竞业及保密工资）+组长津贴+计件工资+其他福利3、 生产组员 完成组长交派的任务积极配合生产订单保质保量完成； 薪资结构：基本工资（含竞业及保密工资）+计件工资+其他福利 生产学徒 学习生产技能，确定发展方向（电气调试、装配）协助小组完成生产订单 薪资结构：基本工资（含竞业及保密工资）+其他福利 四、评级及晋升： 1、学徒需在两个月内确定发展方向并提交书面转正申请，由小组长、车间负责