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用321绩效考核管理体系模式打造计划 　　人力资源部门在推行绩效考核管理体系中经常遇到这样的问题：目标设定不清晰、员工有抵制情绪、得不到高层支持、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效考核管理体系无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能。也使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中偏离了设计者的初衷。之所以出现这么多的问题，就是因为企业在做绩效考核管理体系体系的时候没有很好地进行绩效计划，没有把绩效计划当作一件重要的工作，忽视了它的重要性，忽视了计划在绩效考核管理体系中所扮演的重要角色，最终导致绩效考核管理体系方案在执行时大打折扣。?蔺汉成——思维管理专家，研究思维技术15年！ 职业背景：蔺汉成老师职业生涯精彩纷呈！18年全球500强（中美大都会）、大型国企（赛迪集团）、知名民企、国家机关（财政局）实战经历！　　正如人们常常所说的，如果你没有制定计划，那么你就在计划着走向失败。同样的道理，成功的绩效考核管理体系是从做绩效计划开始的，人们常常会重视年终的绩效考核，而忽视了年初的绩效计划。绩效计划是绩效考核管理体系的起点，是进行绩效考核管理体系的基础和依据，是对绩效考核管理体系的全面的系统设计。绩效计划是在绩效考核管理体系期间开始的时候由管理者和员工共同制定的绩效契约。?　　一、绩效考核管理体系，计划先行　　在PDCA循环过程中，第一步就是计划，建立有效的绩效考核管