生产部于年度工作总结和工作计划.docVIP

2007生产部年度工作总结和工作计划 ? 第一部分 2007年度工作总结 ? 一 成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月) 1 产量3167平方米，月均792平方米； 2 报废率13.8%； 3 一次合格率91.5%； 4 计划完成率91%； 5 直接产能大副度提升，目前已接进行业标准： ?A 线路180PL/H；B 绿油180 PL/H；C 字250 PL/H；D 保护油250 PL/H。 6 建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等 ? 二 管理活动 1 员工岗位技能培训与考核 2 月度优秀员工评比 3 定岗定位，专人专机； 4 任务定额； 5 早会； 6 专项管制； 7 短距排程，看牌管理； 8 5S ? 不足： 1 各种管理活动不太细致； 2 培训较零散，不成系统化； 3 组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养； 4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够； 5 制程品质的预警机制几乎是一片空白； 6 作业行为不规范； 7 员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。 8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。 ? 第二部分 2008年度工作计划 ? 一 目标 1 产量400