我的论文_家族j企业的人力资源管理研究.docVIP

湖南涉外经济学院继续教育学部 毕业论文 题 目 家族企业人力资源管理问题研究 姓 名 刘 佳 考 籍 号 913310101114 专业、年级 人力资源管理09级 联 系 电话 指 导 教师 李 觉 二○一一年 三 月 十一 日 湖南涉外经济学院继续教育学部毕业论文诚信声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业论文作者签名： 二 ○ 一一 年 三 月 十一 日 目 录 摘 要 1 关键词 1 正文 2 引 言 2 一、 家族企业概述 2 1、家族企业的概念 2 2、家族企业的主要存在形式 2 3、家族企业的优势 4 4、 家族企业的劣势 4 二、家族企业人力资源管理概况 5 1、家族企业人力资源管理现状 5 2、家族企业人力资源管理存在的问题 8 3、决策风险较大 10 三、家族企业人力资源管理创新的路径选择 11 1、家族企业人力资源招聘机制的创新 11 2、家族企业人力资源配置机制的创新 12 3、家族企业人力资源培训机制的创新 13 4、家族企业人力资源绩效机制的创新 13 5、家族企业人力资源激励机制的创新 14 结语 15 参考文献 16 致 谢 17 家族企业人力资源管理问题研究 【摘 要】家族企业作为我国市场经济中的一个活跃主体，对我国经济的发展做出了较大的贡献。于此同时，家族企业的进一步发展对其人力资源管理的模式提出了严峻的挑战，这就要求企业家们尽快作出回应，实现家族企业人力资源管理的创新以来应付日益严峻的竞争，达到可持续的发展。本文在对家族企业系统分析的基础上，提出了家族企业人力资源管理面临的问题，并对其创新的路径选择进行了初步探讨，以期为家族企业人力资源创新研究作出贡献。 【关键词】家族企业、人力资源、创新 引 言 改革开放以来,家族企业成为我国市场经济中的一个活跃主体。然而，我国家族企业普遍存在员工素质不高、管理效率较低、决策风险较大等突出问题，导致企业因成长的核心能力缺乏而陷入发展的困境。改善家族企业员工素质与能力结构，完善人力资源管理基本职能，促进管理的专业化、规范化，实现家族企业的人力资源创新，不仅能够丰富和完善人力资源管理理论，更能对我国家族企业的发展提供现实的指导意义。 一、 家族企业概述 1、家族企业的概念 家族企业，顾名思义，就是以家族为基础，由家族创办、经营或所有的经济组织。家族是一种基于血缘关系的社会组织，中国人对家族的理解是一个比较模糊的概念，大到根据亲属原则组成的社群，小到父母子三角的家庭。家族可以理解为由若干有血缘、亲缘、地缘等关系的合作人构成的团体。关于家族企业的定义，最早由美国著名企业史学家钱德勒提出：企业创始人及其家族与经营者维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。家族企业包括的范围广，种类多，涉及的因素也很复杂。因此，家族企业的界定，国内外学者的理解侧重点不同，认识有很大的差别。 集百家思想，成一家之言。综合国内外学者的研究成果，笔者认为家族企业是指基于血缘、亲缘或地缘的联系，一个家族或数个结成联盟的家族拥有全部或部分所有权，直接或间接掌控公司的经营决策权，并且能将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织形式。家族企业人力资源管理即依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。 2、家族企业的主要存在形式 虽然家族企业在世界各地普遍存在，但不少人常把家族企业和落后、缺乏竞争力等词语联系起来，以至于很多企业家很忌讳将自己的企业归为家族企业，刻意回避这一问题