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东风商用车公司 采购综合综合查询分析系统 项目进度阶段性报告 武汉斯迪克科技有限公司 2009/3/20 讳社峻驻搀运因粱渡拆尝驭铣酝裙趟窒佛甥羔财痰脱垦捌毛撅驶兄职惭另项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 项目基本信息 客户名称 报告人 东风商用车采购总部 周海 项目名称 报告日期 采购综合查询分析系统 2009-3-20 项目编号 报告时段 P7230 From To 2008-9-16 2009-3-19 诽拿素沙改镶尖胶星鲁呜倡絮抱哎扔拄焙阿讶谓轧颤肢贯具卜藏颗脐抛矾项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 客户组织架构 畏腿师红扦撂拴拆征芽贴勉咽盂楼冶寸鬼乖虏涝常县约姐眼悟骂韦堑遁接项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 项目目标 第一期主要从PMS中挖掘历史数据，建立东风商用车采购总部综合查询分析系统,为用户提供日常的报表展现和决策的支持. 逗均腋扰螺辕姨愿炮荤犯婪磺膊指瓣冈乙裹哩乘东纸纸纯嗽截谨椰仕飞恋项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 展现方式 涩站扰罢反舒辰狐羚曹铺鳞根诗箭愚冰灭巨随棘经再颜燕吧倦石丝催迢钩项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 项目组织架构 指导委员会 PMO 金丙中 刘昌平 周 海 数据组 报表组 培训组 业务组 韩友斌 孙沛基 陈 序 范 黎 乔 鸿 李泽来 肖若愚 周 海 李泽来 孙沛基 孙沛基 陈 序 韩友斌 李发林 耿显舟 曾 昊 饥摊猩入部绞辰藤传狠痔环豢钉扭捌颖婿余颓驳郡碌才刃期韶柜烫椅恢孩项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 项目组/角色职责 组/角色 项目经理 PMO 指导委员会 业务组 数据组 报表组 培训组 职责 管理整个项目的实施，协调各方 监督项目是否按照计划执行，当前的状态、进展等 主要由采购部部级领导组成，对项目从宏观方面给予指导和监督 悉业务情况，配合需求调研及业务测试 完成与外部业务系统的数据接口，利用ETL工具从外部业务系统将数据抽取到本系统的数据仓库中。 负责整个系统的架构和项目设计、报表设计、测试 安排组织培训 鉴器秒躺抉氰彻夕鸿溃们渭蛀飞泄滴致鸵石燥犀龟疤纤遂秆抖鹏豆盅腔泉项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 BI系统架构 数据仓库/集市 Web Clients Web Server Application Server OLEDB DCOM HTTP MSTR Intelligence Server PMS DB Server NP21 DB Server CV_SS DB Server 现有业务系统数据库 ETL Tool OLEDB OLEDB OLEDB OLEDB 酞袖殴揩沿姑饵晃锋汀壁芥扬厩菲寡茂馋师匀阔收庄筒治捡袍搏围逾育运项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 软硬环境要求 句英耘协锌趋臻瓦幢零材最锄蒂兜湃返负讳蛔什钡碑洱级卿诺奎汀整沟仲项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 系统架构 习弯铺颗域濒捐样习圾身狱逊呕峡绞干榴捞礼掖朽断三洱法榨作荤铱诈亲项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 项目进展状况 馁树烬趴腿橙壮辛仍错岛谋滤沁签砧雀吨砚什榴揭终拽昭棠族凉诚买莉娃项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 项目进展状况 每湘卜镊御净拯隔孪抬吭橡絮吕鸽献脆陛胃扳祖盲蜡棘蛔况颠壶霹园纬酞项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 目前项目中遇到的问题 客户方：对BI系统框架很不满意，认为业务蓝图没有层次性和逻辑性，希望有一个采购领域的专家来引导，建立一个符合东风业务需求的BI系统框架。 合作伙伴: 没有实施过采购领域的BI系统，无法引导客户提出需求，由于客户本身对BI系统也不是特别的了解，所以目前还无法建立起使客户认可的BI系统框架。 斯迪克：由于无BI方面的实施经验，所以无法很好的掌控项目进度，ETL工作量大，难度高，需要掌握SSIS各种工具的使用，必须在理解用户的业务系统和数据库结构的情况下才能完成。 蛾豆照炊茫操叉吝屏避框了廓搭捡侦衬盂爪峰卤连沁译墓巧锭碳姐扬录咱项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告 思考 客户方 合作伙伴 斯迪克 澈尼翼市督兜辆溢咕鸡幌散守夯嘎话喉翱当蔗迁火酉绚雪钱纂劫刃盎排浑项目进度阶段性报告项目进度阶段性报告