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公司绩效计划书
篇一：公司绩效计划书
**公司绩效计划书
篇二：XX公司绩效考核策划书
XX
人力资源管理作业
二〇一一年十二月五日
公司绩效考核策划书
目录
1.1公司背景 ?????????????????????????? 2
1.1.1公司背景 ???????????????????????? 2
1.1.2公司组织结构 ?????????????????????? 2
2.1绩效考核基本内容 ?????????????????????? 2
2.1.1绩效考核目的 ?????????????????????? 2
2.1.2绩效考核原则 ?????????????????????? 2
2.1.3绩效考核适用范围 ???????????????????? 3
3.1绩效考核时间 ???????????????????????? 3
3.1.1定期考核 ???????????????????????? 3
4.1绩效考核流程 ???????????????????????? 3
4.1.1宏观执行步骤 ?????????????????????? 3
4.1.2微观执行步骤 ?????????????????????? 3
4.1.3绩效考核流程图 ????????????????????? 4
5.1绩效考核方式行为锚定等级评价法执行人员
??????????? 4
5.1.1行为锚定等级评价法 ??????????????????? 4
5.1.2小组评价法 ??????????????????????? 5
6.1绩效考核参数 ???????????????????????? 6
6.1.1绩效考核标准 ?????????????????????? 6
6.1.2绩效考核维度 ?????????????????????? 7
6.1.3绩效考核表单 ?????????????????????? 7
7.1绩效考核主体 ??????????????????????? 7
7.1.2行为锚定等级评价法执行人员 ??????????????? 7
7.1.3小组评价法执行人员 ??????????????????? 7
8.1绩效考核可行性分析 ????????????????????? 7
9.1绩效考核方案漏洞 ?????????????????????? 8 10.1绩效考核成绩申述 ?????????????????????8 11.1绩效考核结果运用 ?????????????????????9 12.1附录 ??????????????????????????? 10
1.1公司背景
1.1.1公司简介
XX公司成立于2010年，是一家小型股份有限公司，至今尚未上市。公司成员共计50人。公司主营业务为企业资源规划，同时开展企业高管与员工培训。
1.1.2公司组织结构
（1）股东大会：50名股东；（全体入股）
（2）董事会：有5名控股最多的股东担任；
（3）高层管理：
首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、市场总监（CMO）、
财务总监（CFO）、人力资源总监（CHO）、技术总监（CTO）；
（4）部门结构及人数：
人力资源部—4名、财务部—4名、市场部—16名、采购部—4名、
技术部—16名、
（5）监事会：高管代表2名、员工代表3名
（6）普通员工：44名
2.1绩效考核基本内容
2.1.1绩效考核目的
（1）改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩
效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
（2）为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要
的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
2.1.2绩效考核原则
（1）考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
（2）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
（3）考绩自始至终应以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，
决不允许徇私舞弊；
（4）员工应理解和服从考核结果。
2.1.3绩效考核适用范围
（1）本规则除下列人员外，适用于公司全员
① 考核期开始后进入公司的员工；
② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者
3.1绩效考核时间
3.1.1定期考核
（1）行为锚定等级评价法：每半年对公司职员进行考核；
（2）小组评价法：每季度对公司职员进行考核。
4.
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