京密路大秦路至开放路环岛北段绿化工程组织实施流程2.docVIP

京密路大秦铁路至开放路环岛北段绿化工程 组织实施流程 一、时间：2004年1月30日 二、背景：京密路大秦铁路至开放路环岛路段，是怀柔区至北京的重点迎宾路线，是进入怀柔区的重要通道，因此它的建设改造与绿化美化具有战略意义。为此我公司做好本段路的绿化美化工作将对怀柔区的形象建设具有重大意义，也对豪门园林的限公司打入北京市场具有重大影响。 三、目的：通过本工程的组织实施流程设计，使项目部完成公司的战略方案，并能使施工中各层执行人员准确执行并能达到工期、质量、经济、安全目标的实现。 四、流程设计： 1、施工部署（责任人：张连丰） 时间：2004年1月30日地点：公司总部 时间：2004年1月30日 地点：公司总部 内容：依据本项工程的工期要求、质量目标及施工图纸等文件从施工组织机构及人员配备职责划分上进行明确，从而为工程的顺利实施提供组织保障 标准： 京密路大秦铁路至开放路环岛路段，是进入怀柔区的重要通道，因此它的建设改造与绿化美化具有战略意义。为此我公司极为重视，组织有关工程技术人员对工程项目的施工现场、规模进行了详细的调查，针对工程特点和招标文件要求，我公司届时将把资格预审文件中所报人员组成强有力的驻地项目经理部，并严格按项目经理负责制以及ISO9001体系实行程序化管理，针对工程特点建立各项管理制度。全面实施计划管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。对建设单位全过程负责。 1.1现场组织机构（见下图） 1.2主要管理、专业技术人员配备1.2.1公司总部总指挥：荣海波 1.2主要管理、专业技术人员配备 1.2.1公司总部总指挥：荣海波 1.2.2驻地项目经理：张连丰 职业资格：工程师、一级项目经理 1.2.3驻地项目副经理（兼现场经理）：孙立宾 职业资格：工程师、三级项目经理 1.2.4项目技术负责人：袁之良 职业资格：高级工程师 1.2.5绿化工程师：王梁 职业资格：助理工程师 公司总部 公司总部 驻地项目经理 驻地项目经理 1.2.6材料员：阮春平职业资格：助理工程师 1.2.6材料员：阮春平 职业资格：助理工程师 1.2.7质管员：张永娥 职业资格：助理工程师 1.2.8技术员：杨润存 职业资格：助理工程师 1.2.9劳资员：张连玉 职业资格：会计员 1.2.10一队负责人：李平 1.2.11二队负责人：孙宝军 1.2.11三队负责人：刘占海 1.2.12四队负责人：孟宪林 1.3现场主要岗位职责 1.3.1项目经理职责 落实公司决策，对总经理、董事长负责； 对项目负总责，确保工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标实现； 协调内外关系，帮助下级称职； 制定下级岗位的权、责、利，建立生产责任制； 向总经理及时反馈工程重要信息，呈报阶段性工程进度及工程动态，管理流程和主要指标报表，取得总经理支持，使总经理掌握工程进展动态，共同把握风险，使其降到最低。 1.3.2项目技术负责人职责 项目总工程师在项目经理领导下工作，协助项目经理抓好分管的技术、质量管理工作，确保质量目标实现； 审核施工图纸，接收设计单位的设计交底，编制施工总体技术方案和质量方针、目标及各分部分项工程的技术流程、技术工艺，把好质量关； 依据施工计划安排、组织有关人员做好施工前的技术交底，为施工准备可靠的技术依据，解决施工过程中的技术难题； 按设计和规范要求检查施工质量，组织有关人员进行自检、抽检，进场材料进行复试，发现质量问题及时进行调查、分析、处理，确保施工质量达到设计要求； 项目副经理 项目副经理 工程组质管组技术组事务管理组劳资财物组物资供应组项目技术负责人 工程组 质管组 技术组 事务管理组 劳资财物组 物资供应组 项目技术负责人 施工二队施工三队施工四队 施工二队 施工三队 施工四队 3、人员设置 （1）项目经理：张连丰 （2）项目副经理：孙立宾 （3）项目技术负责人：王梁、孙立宾 （4）技术质管员：寇永田、杨海英、张永娥 （5）事务管理员：张华、王勇秋 （6）材料员：主管苗木供应 （7）劳资财务：张连玉 （8）施工一队队长：李平 （9）施工二队队长：孙宝军 （10）施工三队队长： （11）施工四队队长： 4、项目经理部的职责： 督促检查各种技术资料、表格的填写，并加以确认、保存，组织整理竣工交验资料；完成项目经理交办的其他工作。 督促检查各种技术资料、表格的填写，并加以确认、保存，组织整理竣工交验资料； 完成项目经理交办的其他工作。 1.3.3项目副经理（驻地经理）职责 协助项目经理并抓好分管工作； 负责编制施工网络计划和施工作业计划，确保建设工期的实现； 组织指挥施工，协调处理施工中遇到的矛盾和问题，确保工程进度顺利进行； 负责安全生产和保卫工作，检查督促各项安全保卫措施的落实情况，发现问题及时纠正处理； 负责施工协作，参加单位的调查评审