农粮局扶贫开发全年工作总结.docVIP

农粮局扶贫开发全年工作总结 今年，我局以三个代表重要思想为指导，按照县政府《2014年度扶贫开发工作意见》文件要求，认真开展扶贫工作，一年来工作取得较好成效。现将全年工作总结如下： 一、密切联系实际，力尽所能，为扶贫工作联系乡办好事办实事，奠定脱贫致富坚实基础 我局对口帮扶镇村扶贫开发工作，落实了扶贫分管领导和驻镇扶贫工作人员，并定点帮扶鹅池村，切实开展扶贫工作，为民做好事办实事。 1、充分利用我局学教活动的工作经验，指导、协助村开展村级学教活动，使干部受教育、农民得实惠，学教活动深入开展，为扶贫工作提供了政治保障。 2、指导村搞好农村税费改革工作，落实税费改革配套措施，规范农民负担管理，切实减轻了农民负担。 3、全局党员和领导干部与村贫困户结成帮扶对子，到所帮扶的贫困户家中帮助发展生产，均办了12件看得见摸得着的实事，收入明显增长，奠定了贫困户脱贫致富的基础。 4、帮助贫困户修建农村家用沼气池110口，安装沼气灶110套，沼气灯　具180套，解决用能问题，综合利用沼液、沼渣，提高了土壤综合生产能力，使每户年均增收达800元以上。 5、指导该镇抓好种植业结构调整，确立增收项目。发展青蒿7000亩，山茱萸1000亩，白术1500亩，银花1000亩，实现产值800余万元；发展蔬菜2000亩，户平种蔬0.5亩，推广设施栽培技术，生产市场需求的优质蔬菜；推广水稻抛秧、地膜玉米等农业实用技术和农作物新品种，提高作物单产，增加总产。 6、帮助村村进行抗灾自救，开展科技救灾。我局抽派技术业务骨干10人次，赴村指导灾民开展生产自救工作。对受灾较重的水稻、玉米、红苕、黄豆、烤烟、中药材等农作物进行补救，排水防渍，清沙洗苗培土63亩，育苗施肥110亩，二次栽插和改种45亩，综合防治水稻病虫害100亩，烤烟病虫害40亩。积极为村捐款捐物，捐款3500元，赠送价值3000元的机动喷雾器2台，蔬菜种子100斤，帮助发展优质蔬菜生产400亩。 二、积极立项争资，科学制定项目实施方案，严密组织实施，增强农业发展后劲，为脱贫致富提供有力保障 我局加大立项争资力度，向上争取财政扶贫、以工代赈建设项目，促进扶贫开发。严格按照财政性扶贫资金专户专帐管理制度，管好用好扶贫资金，制定项目实施方案，落实专人负责，严格项目实施，收到良好实效。 1、农村能源（沼气）建设，涉及全县39个乡镇，扫尾完工2001年度沼气池建设2000口，动工修建2002年度农村家用沼气池4000口，目前已完工1500余口，发放安装沼气灶、沼气灯各2500余套，解决了农村用能问题，改善了生活环境。 2、小坝生态环境建设项目河堤改造，今春竣工2001年度河堤整治1320米，动工实施2002年度900余米河堤改造，工程建设已全面展开，极大地增强了农田抗御洪灾的能力。 3、甘蓝型黄籽油菜基地建设。引进渝黄一号(文章转载自 雨轩范文网 请保留此标记）黄籽油菜品种4000斤，新增基地面积5000亩，在铜古乡办县级示范片2000亩，改善了全县油菜品质。 4、蔬菜基地建设。全县推广设施栽培技术，蔬菜种植总面积1万亩，在小坝建基地200亩，已修建沼气升温大棚80个，大力发展无公害蔬菜。 5、有机魔芋生产示范基地建设。引进魔芋优质品种，拟在黑水、钟多、龙潭等9个乡镇建良种源基地1000亩，建有机魔芋生产示范基地1万亩，把魔芋产业做大做强，促进魔芋产业化发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度