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房产公司总工岗位职责 总体技术审核与指导： （1）监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划； （2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作； 2.施工设计管理： （1）根据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲； （2）为工程建设碰到的重大技术问题提供支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用； （3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及施工图会审工作； （4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据； （5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻； 3.工程建设业务监督、指导： （1）对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障； （2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调控、监督其执行情况； （3）负责协调项目合约、采购计划的落实，并检查、监督其履行情况； （4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况； （5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告； 4.招投标支持： （1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作； （2）负责重大项目招标中的技术标底审核工作； （3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批； 5.技术支持： （1）负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作； （2）负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题； 6.文化建设及人员培养： （1）根据公司发展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建设； （2）建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机制，提高开发队伍的职业化水平，实现人力资本的不断增值。 任职条件： 教育背景：大学本科以上学历，工民建、建筑等相关专业，持有高级工程师资格证书或具备相应水平知识和技能。 工作经验：五年以上从业经验，叁年以上工程管理工作经历。 知识/技能： （1）掌握设计规划及建设规范流程，精通基建设计与实施规范，具有独立组织实施基建项目的能力； （2）对国内外工程技术专业现状的发展趋势有深刻了解，有独立主持项目工程建设的经验； （3）具有先进的房地产开发和工程建设理念，有极强的资源整合能力，有广泛的工程建设理论知识和技术管理专业知识； （4）熟悉工程建设的专业知识和企业管理方面的知识，熟悉国家工程技术建设的政策法规和规范。 4.素质要求： （1）思维能力：面对非常棘手的问题，恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段，分析问题产生的原因，找出最有效的解决办法； （2）成就导向：在仔细权衡代价和收益的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，愿意承担风险责任； （3）影响力：通过向他人讲述理由、证据、事实、数据等直接说服别人，运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使他人接受自己的观点。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”