房地产培训【郑州】房企运营管理效率w及组织能力提升培训(6月14日).docVIP

【郑州】房企运营管理效率及组织能力提升培训（6月14日） 房地产培训：房企运营管理效率及组织能力提升培训 【课程特色】 分享运营管理的研究成果和最新的观点 探讨运营当前所面临的种种挑战，以更为宽阔的视野及时把握市场的脉动， 制定与调整变革行为和策略，不断地为企业创造价值 研究先进运营管理实践，并尝试将这些实践经验应用于房地产企业变革 研究先进HR管理实践，并尝试将这些实践经验应用于房地产企业人力资源管理 【课程对象】 房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、HR总监，总经办等运营计划部门，HR部门等相关管理部门负责人. 【讲师介绍】 江老师，中房商学院房地产培训高级顾问；清华大学管理学硕士 ，房地产人力资源管理实战专家。2014年房地产开发公司排名前十强高管，分管行政、人力与运营，曾任龙湖 HR总监，在龙湖工作4年多时间。曾先后在国内著名地产公司、跨国企业担任高级HR管理职位。 其核心理念：明白优秀企业管理水平高的原因所在，远比学习标杆企业的那些表面文件与制度更重要！ 【培训内容】 第一部分：房地产企业组织绩效与个人绩效提升策略 一、房地产企业组织绩效 1、从标杆地产看项目战略地图 2、地产平衡计分卡在地产组织绩效中的运用 3、组织能力与绩效评估 4、团队激励模型 二、个人绩效 1、绩效评估全过程 2、如何让绩效评估为运营增值？ 3、薪酬与奖金分配 4、标杆企业案例：绩效与激励 第二部分：房地产运营效率从何而来？ 一、房地产运营价值链 1、运营结构 2、战略选择下的地产运营策略 标杆案例：龙湖运营管理的内涵与模式 3、运营流程：发现流程的“瓶颈时间”（案例练习） 4、地产开发流程效率分析 二、房地产运营效率衡量指标 1、财务指标与客户指标 2、运营指标 3、绝对指标与相对指标 4、生存指标 第三部分：标杆房地产公司实践案例研读 一、龙湖运营管理的关键性业绩指标及阶段性成果 1、龙湖的重点管控的关键节点分析 2、房地产建筑策划和设计三个阶段的节点管控 3、施工阶段的节点管控 4、景观工程的节点管控 5、样板区的关键控制点 销售阶段的管控节点 二、龙湖运营效率的保障—成本管理体系 1、阶段性项目成本管理解读 2、项目投资收益跟踪 3、财务指标与客户指标 三、房地产企业会议管理体系 1、运营类会议体系分析 2、非运营类会议体系分析 3、龙湖如何保障开好会 4、龙湖如何进行运营决策 四、房地产运营绩效提升从何入手？ 1、运营数据为什么是一个大问题？ 2、运营平台的构建 3、运营授权与赋能 4、运营奖励与分配 五、房地产库存与供货管理 1、供货与库存的定义 2、供货怎么算正确？ 3、库存规则与预警 4、OM三角模型 第四部分：房地产盈利从哪里来？ 一、收入－成本＝盈利？ 1、地产盈利计算公式 2、毛利与净利哪个更重要？ 3、不同地产盈利模式 4、可售物业与自持物业如何平衡 二、地产公司盈利能力评估 1、高周转与精品策略 2、轻资产与重资产 3、类固定收益与高增长 4、互联网给地产的启示 5、标杆公司报表解读（案例） 【课程说明】 [组织机构]：中房商学院 中房博越 [时间地点]：2014年6月14-15日 郑州（详见报到通知） [培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名