2013航运学院研究生会干部量化考核制度试行.docVIP

武汉理工大学航运学院研究生会干部量化考核制度（试行） 一、考核目的 1.为了提高研会工作的质量，激励研会成员不断进取，尽职尽责的完成自身的工作任务，全面反映和评价个人的成绩和进步，把各位干事培养成优秀的学生干部，特定本规则。综合测评坚持正确的导向性和客观性，坚持公开，公平，公正的原则，测评的标准、程序以及结果全部公开，并接受校研会全体成员的全面监督。综合评测的结果作为评定研究生会荣誉称号的主要依据。综合测评采取量化的方法，对各位成员整个学期的表现进行全面的评价，其内容包括平时考核积分制和定期评测的综合方式。 （）主席考核分管主席；考核部长；部长考核副部长。研究生会主席由研究生，层层审查，实现考核过程的公正严明。 研究生会干部考核结果的核对与公布由具体负责经研究生后，在研究生会网站和研究生会例会进行公布，作为评选优秀研究生会干部的重要依据、考核结果的运用 评估过往，改善现。即对过去的成绩和不足进行评价，以促进个人和集体的发展。 职务调动。在对研究生会成员进行调配岗位或工作调动时，会参考考核结果，把握工作人员的能力。 奖惩。在严格规范考核的基础上，施行首月适应期和末位淘汰制。根据研究生会成员综合考核结果，进行“研究生会标兵干部”、“研究生会优秀干部”、“研究生会干部认定合格”及“工作认证不合格”四个等级的评定，保证评优工作的公平、公正，提高广大研究生会成员工作的积极性和主动性。 、说明 各部门根据本制度制定的考核办法进行考核，考核最终结果交主席团批准，交备案。 考核结果，如有置疑，由主席团指定相关部门做出解释。 项目 评分参考标准 本部门工作（0分） 圆满完成。对所负责的工作计划科学，安排周密，方法妥当，有创新性。分完成较好。基本达到预期目标。分 3.分管部门工作完成一般。工作、活动缺乏针对性，计划不周，方法欠妥。分 4.分管部门工作未或产生负面影响影响整体工作、活动的进度。分 1、由主席团下达的精神、内容，各部未能按时保质保量完成或延误工作进展者，分管副主席扣2分。 2、研究生会要求上交的各种书面材料（如：部门学期初的工作计划、学期末的工作总结等）未能按时上交的，分管副主席、部长，部各成员每人扣分。 3、开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从安排的扣2分。 4、不安心本职工作、长期工作成绩不明显的扣分。 5、活动前提出合理化建议并被采纳者（包括所有研究生会成员），每人每次加2分。 6、在组织、执行工作中有特色且影响较大者加2分。 其他部门工作（0分) （分） 与其他部门协调、配合一般（分） 与其他部门协调、配合（分） 出勤（0分） 1、会议考勤（分） 在研究生会召开的各项会议中，迟到一次扣分，旷到一次扣分。 会议包括主席团会议、各部门例会以及临时通知的会议。 各项大型活动 2、活动考勤（分） （1）研究生会组织的各项大型活动，主席团成员必须到场。旷到一次扣分。 （2）各部门组织的活动，分管副主席、部长以及本部门所有成员必须到场，旷到一次扣分。 期末评定（分） 对工作能力认可、或举办的活动出色的研会成员可以加1-5分，但总分不能超过20分。 附件1：办公室、文艺部、体育部、学术部考核标准 附件2：宣传部考核标准 项目 评分参考标准 发稿（50） 发稿数量（分） %（25分%＞本学期个人发稿总数≥本部总稿数×30%（20分 3.本部总稿数×30%＞本学期个人发稿总数≥本部总稿数×25%（15分 4.本部总稿数×25%＞本学期个人发稿总数≥本部总稿数×10%（10分 由宣传部长负责统计本学期宣传部统计本学年的稿件数、发稿时间、活动拍照及参与情况，并做好相关记录，依据记录进行打分。 拍照（10分） 1、每次活动都能按时到现场拍照、记录（10分） 2、迟到或晚到（6分） 发稿效率（分) 2.当天新闻第二天在内、外网完成发布（6分） 3.当天新闻第三天在内、外网完成发布（分） 横幅、海报的制作（5分） 1、完成情况好（5分） 2、完成情况良好（3分） 出勤（0分） 1、会议考勤（分） 在研究生会召开的各项会议中，迟到一次扣分，旷到一次扣分。 会议包括主席团会议、各部门例会以及临时通知的会议。 各项大型活动 0.5分，后续请假每次累加0.2分） 2、活动考勤（分） （1）研究生会组织的各项大型活动，主席团成员必须到场。旷到一次扣分。 （2）各部门组织的活动，分管副主席、部长以及本部门所有成员必须到场，旷到一次扣分。 期末评定（分） 对工作能力认可、或举办的活动出色的研会成员可以加1-5分，但总分不能超过20分。 2012届航运学院研究生会考核表 被考核人姓名： 考核内容 得分 考核依据 本部门工作（0分） 其他部门 工作（0分