人力资源部经理岗位任职说明书.docVIP

前 言 本标准由XX实业有限公司提出。 本标准由人力资源部归口。 本标准起草单位：XX实业有限公司人力资源部 本标准主要起草人：张福生 本标准于2007年7月1日首次发布。 本标准版号：1/0 本标准发放号：01 本标准受控状态：受控 本标准审核人： 本标准批准人： 人力资源部经理岗位任职说明书 范围 本标准规定了人力资源部经理工作内容。 本标准适用于人力资源部经理。 标准要求 2.1 岗位名称：人力资源部经理 2.2 岗位编号：01 2.3 直接上级：总经理 2.4 直接下级：本部门所属人员 2.5 横向接口关系： 内部接口，公司各部门经理及人事主管；外部接口，县市级人事劳动部门、人才市场、培训机构、大中专学校就业办公室。 2.6 任职资格要求： 2.6.1 生理要求： 1）年龄：28岁以上，性别；不限； 2）身高：160 CM以上； 3）视力：正常； 4）听力：正常； 5）身体健康。 2.6.2 职业道德要求 爱岗敬业，遵守职业道德规范；遵纪守法，认真执行公司的各项规章制度；爱国家、爱企业、爱员工；保守企业秘密，不以权谋私；要胸怀宽广，不疾贤妒能，为企业培养和造就可用人才。 2.6.3学历知识技能要求： 大专(含)以上学历，企业管理、经济管理、工商管理、行政管理、人力资源管理专业；有在中小企业（300—1000人）任厂长（经理）五年以上的工作经验，或在大中型企业（2000人以上）做中层管理五年以上，做人力资源管理三年以上的管理经验；具有一定的沟通协调能力、组织能力、写作能力、演讲能力、培训能力。 2.6.4 其它要求： 1）工作认真细致，作风严谨； 2） 能随时加班和出差。 2.6 工作职责 表1 工作职责一览表 职 责 职责细分 工 作 标 准 组 织 领 导 部 门 工 作 确定部门组织机构 根据公司发展的需要，适时调整部门的组织机构，以适应公司工作的需要。 配备必要的资源 根据部门组织机构的设置，及时配备足够的各种资源，以满足工作的需要。 组织日常工作 每周一上午10点，组织召开部门一周工作会议，布置一周工作；每月的一日上午10点（节假日顺延），组织召开月工作会议：总结上月工作，布置当月工作；每年12月底组织召开年度工作会议：总结当年工作，布置下年工作。 指导检查下属工作 根据工作职责和工作计划安排，不断检查下属的工作落实进展情况。对工作上出现的偏差及时给以指导和纠正。 部门工作计划 认真调研工作需求 与公司领导及各部门进行沟通，了解公司及各部门对本部门的工作要求即部门工作的深入、细化和不断持续改进的需要，通盘谋划部门的工作。 编制部门工作计划 根据公司及各部门对工作的要求，即部门工作不断深入细化和不断持续改进的需求，编制部门年度及每月工作计划。月计划：每月底完成下月计划；下年度计划：12月底完成。 部门工作总结 个人月度年度工作总结 要求部门下属用书面的形式，每月、年度做出工作总结。 部门月度工作总结 每月初组织好部门上月的工作总结会议。 部门年度工作总结 12月底组织好部门的年度工作总结。 公司制度建设 制度的制定和修订 根据公司发展和管理的需要，进行认真的调研，及时出台相应的配套管理制度，并对过时的不适应的管理制度及时的修订。 制度落实和检查 每季度组织在全公司范围内，进行一次规章制度的执行情况检查，查看规章制度执行是否到位。 违犯规章制度的处理 对不执行规章制度的部门或个人，按公司的《规章制度落实的管理规定》《奖惩管理规定》《责任过失管理规定》等相关规定，对当事人或部门进行处罚 职责 职责细分 工 作 标 准 培 训 工 作 建立培训管理体系 组织公司自上而下，各个部门的培训管理体系的建立，各部门必须有专人负责（可兼职）真正使培训工作有组织、有计划、有步骤的实施。 确定培训需求 与各部门结合，对主要岗位人员的知识、技能工作态度以及部门工作目标等，进行摸底调查，确定培训内容。 制定培训计划 根据培训需求和内容，编制公司年度培训计划。此工作12月底结束。 组织实施培训计划 按照培训计划要求组织实施培训。每月组织两次部门员工的学习培训，并不断的检查各个部门培训计划的落实情况（一季度一次），需要修订培训计划时，及时修订。 评估培训效果 每次培训结束后，在一定的时间内，采用相应的办法对培训效果进行检测评估，检验培训方式和受训者掌握知识的程度，确定是否进行再次培训。 薪 酬 管 理 薪资确定 组织确定一线员工的计时、计件、提成工资方案；二线员工的岗位评估，工