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第一章 体育人力资源管理导论 范 畴 宏观：以国家和地区为单位 微观：以企事业单位乃至部门为单位 人力资源包括 第一节 人力资源与人力资源管理 三、人力资源管理的意义 1、促进组织发展 2、促进个人发展 3、促进人与组织的和谐 “拔河比赛” 人性假设与人力资源管理 作为管理学的核心内容之一，人力资源管理的系列理论是建立在人性假设理论的基础上。 管理学基础。 了解因由。 思 考 1. 人事管理与人力资源管理的区别 传统的人事管理目前可能会出现在哪些类型的组织或者单位？ 2. 从社体专业学生的就业导向看，工作单位都是什么样子的组织？ 不同的体育组织对应不同的人力资源。 第二节 体育组织及其人力资源 一、体育组织概述 体育组织是为完成共同的目标而特意建构的各种体育社会实体。 体育组织的要素： 一定数量的成员 特定的组织目标 明确的规章制度 清晰的组织结构 体育组织的类型 社会体育类工作岗位主要包括： 社区体育健身与指导、 体育场馆的经营与管理、 体育产品的销售与生产、 体育休闲与商业性的健身俱乐部等 拓展知识：人力资源管理的问题与挑战 人力资源管理问题 育才 用才 选才 留才 展才 策略 没有系统性训练 欠缺培训体系 缺乏前瞻性人力资源规划 为建立核心竞争力 上级支持不够 未能适才适所 未定位人才 无生涯路径 无适合技术人员的晋升通道 没有出路 甄选技巧不足