原平分公司电务专业2010年工作.docVIP

原平分公司电务专业二○一〇年工作总结 2010年是电务专业快速发展的一年，做为铁路行业重要的生产部门，电务专业在分公司各级领导的正确指导和各部室大力配合下，认真执行公司、分公司各项精神和指示，深入落实实践科学发展观，坚持“以人为本“的原则，以“五型企业”建设为主线，强化安全生产管理，做实以贯标和流程再造为重点的“三基”建设工作，紧紧围绕3.5亿吨扩能改造和信息化建设这两个重点，全面推进全年各项工作。 一、2010年主要工作情况 本年度电务部门以规范的管理制度为基础，以高素质的团队为依托，以高效物资供给为保障，顺利完成全年计划内和计划外任务，保证设备良好率达到100﹪，本年度电务专业在保证日常安全生产的同时，认真开展扩能改造和信息化建设等施工的管理、监督和卡控工作，保证施工质量，保证既有设备安全运行；按计划开展并完成大中修和设备更新改造项目，使设备运用质量稳步提升；按制度规章要求，加大对一线的检查、指导、教育和考核，严格各项卡死制度，从源头上消除事故和严重隐患，实现了设备质量提升、职工队伍素质提升和电务专业质量目标。通过顺利完成上述工作为为总体方针、目标的实现和安全生产顺利进行提供保证各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平加大考核力度，顺利实施为确保公司年度目标的顺利实现，严格执行《》，通过考核结果与员工收入挂钩，刺激了员工的工作积极性，增强了员工的工作热情，体现了“奖优罚劣”的新机制，促进全体员工逐渐养成追求向上、工作认真负责、不甘落后的优良工作作风。 通信原有设备老化的问题凸显，设备性能下降，出现功能失效的频率增多，今后本专业制定计划对沿线的通信设备逐步升级改造以满足公司发展的需要。 列尾和车载设备故障率极高，分析原因主要为此项设备受外界影响相对较大，新设备，需要进一步改进，提高其稳定性。 三、2010年工作计划和打算 2011年原平分公司电务专业紧紧围绕公司3.5亿吨扩能改造和既有设备更新改造工作，以强化基础设备整治力度，不断拓展设备维修思路，提高电务设备运用质量为目标，全力做好改造期间新老设备的平稳过渡，为分公司安全生产提供强有力的保证。 1、日常维修加强计划管理，重点监督落实，严格考核工作质量，保质保量完成各项日常生产任务。 2、责成全员高度重视，加强施工监管，严格实行规定，专业牵头，施工部门和维修单位共同协商细化现场监管卡控程序，并严格执行，做到层层监管，解决施工现场无盯控和盯控不到位的问题。 3、采用钢轨堆焊、加装重力计轴器等新技术进一步解决和减少轨道电路分路不良区段； 4、协助厂家对神池南站的防溜器进行改进和完善，进一步修改和完善防溜器维护办法； 5、对管内部分配线、电缆老化、信号机老化进行中修整治。 6、对配线箱盒的防尘进行中修，使用新产品，改善其密封、防潮、防尘特性，解决电缆线头日趋氧化的问题。 7、改善区间无线列调电台、通话柱、干线屏蔽特性下降等实际，提高运输设备运用质量； 8、联系数字调度、通信电源等设备厂家，解决目前设备因版本低或不再生产朔黄线既有设备的现状，确保运输信息畅通； 9、改善通信主要回线运用通道性能，提高其强电干扰能力，主要完成对管内各站红外线、远动电通道性能的提高； 10、加大干线光电缆、地区电缆整治力度，完成地区电缆漏气、两个区间干线电缆漏气整治工作，改善干线光电缆径路环境，提高其抗干扰能力； 11、加强员工教育，继续组织开展东冶长期培训班，组织开展微机监测系统故障诊断与分析培训，提高员工利用微机监测系统发现设备隐患的能力；加大网络设备委外学习力度，提高通信设备维护能力；强化各工队业务技能培训，提高各工队故障应急处理能力。 2010年即将结束，我们虽然取得了较好的成绩，但是成绩与问题并存，我们要正视问题，迎难而上，我们将以“诚信、和谐、创新、发展”的企业精神为指导，开拓进取、不断创新、敬业奉献，真抓实干，兢兢业业，以高度的责任感和良好的精神状态去取得新的成就。 二○一〇年十一月十二日 分公司运输部 handle underwriting, arriving (mass) put specific procedures for registration and loans; 11) organizing credit files, ensure the credit documents are complete and effective; 12) monitor the use loan the borrower according to the contract handle underwriting, arriving (mass) put specific procedures for registration and loans;