于竞聘上岗人员考核办法.docVIP

關於競聘上崗人員考核辦法的通知 公司各部門： 根據公司競聘小組會議決定，為規範競聘上崗部門負責人的管理行為，提高管理水準，建設一支業務精、素質高、忠誠敬業的經營管理隊伍。公司在客觀、公正、便於操作的原則下制訂本辦法。 一、考核物件 公司各部門的全體員工。 二、考核機構及成員 為順利推進考核工作，公司設立競聘考核工作小組，成員為： 組 長： 董事長 副組長： 總經理 法律顧問：董律師 監督員： 賈鳳君 記分員： 董 娜 工作成員：楊帥、連越、鄭翔 公司綜合部為本次考核工作的具體組織和承辦部門；財務部負責對整個考核過程進行跟蹤監督。 三、考核內容 符合崗位責職的任職要求 工作態度、管理能力、工作責任心 對本職崗位的認識和創新性 對本職工作的專業性、職業態度和操守 四、考核時間及地點 競聘上崗工作，從10月8日開始至10月15日結束，主要按以下步驟進行。 （一）組織發動（10月8日）。對全體員工進行動員，公佈方案、職位、程式，並印發到各部門，做到人盡皆知。 （二）申報（10月8日—9日）。全體員工填寫《職位競爭上崗報名登記表》，於10月9日下午5：00前報到綜合部，過期不候。填表時根據自己實際情況填寫，暫不確定具體競爭的崗位。 （三）演講（10月10日下午2：00-6:00），填寫《職位競爭上崗報名登記表》的中層在全體員工會上進行演講，演講的主要內容包括：（1）競崗的條件和理由；（2）工作思路；（3）完成目標的措施。 （四）員工考核根據以上考核辦法於（10月13日上午9:00-12:00）由部門主管組織考核。 （五）考核地點：公司會議室、員工考核在各部門辦公地點。 五、考核方式及分值 六、考核分值的構成及計算方式 考核採取百分制，根據考核人的權重分值進行加權計算，最後得出個人考核分，具體權重如下： 董事長評價占40%；直接上級評價占30%；直接下屬評價占10%；工作關聯單位考評人員評價20%。 七、特別規定 有下列情形之一者，被考核者界定為考核不合格： （一）考核得分低於80分。 （二）違反國家法律、法規和集團公司相關規章制度及檔精神並受到記大過及以上處分。 （三）因個人直接原因一次性給企業造成2萬元以上（含2萬元）損失或間接原因一次性給企業造成5萬元（含5萬元）以上損失。 八、考核結果的運用 （一）如考核合格，集團公司將依據考核結果任命其職位（正職、副職、主辦）。 （二）如考核不合格，集團公司將對被考核者另行安排工作，不服從者也可自動辭職。 （三）根據“崗變薪變”原則，凡崗位有變動的人員，集團公司將調整其薪酬待遇。 附件：《基本考核細則》表一 《基本考核細則》表二 《被考核人員分值匯總表》表三 二○一一年五月二十日 主題詞：競聘上崗人員 考核辦法 通知 抄送：董事長，集團公司副總經理劉佳玲、胡 勇 承辦單位：人事企劃部 2011年5月20日印發 表一 基 本 考 核 細 則 （本表由各考評組成員填寫） 被考核人： 指標分類 考 核 細 則 標準分 考核成員評分 述職報告 考核期內的工作業績述職報告 20 工 作 態 度 （30分） 1、不執行集團公司下達的各項工作指令扣2分/次。 8 2、違反集團公司管理制度規定扣2分/次。 5 3、出現欺上瞞下的行為扣3分/次。 5 4、超越管理許可權做決定扣2—5分/次。 6 5、在對外交流過程中出現有損公司利益和名譽的行為扣5分/次。 4 6、不配合相關單位的工作扣2分/次。 7 工 作 能 力 （25分） 1、未完成考核期內的工作任務扣2分/項。 10 2、未能與政府相關部門有效溝通而有使公司利益受損扣2分/次。 5 3、主要管理流程和制度出現空白扣1分/項。 5 4、不能及時、有效處理各類突發事件，且有使公司利益或名譽受損的事實扣2分/次。 5 工 作 責 任 心 （25分） 1、經營管理工作出現差錯扣1分/次；推卸責任扣2分/次。 10 2、洩漏公司機密扣5分/次。 10 3、未經可行性論證及風險預測的個人決策和冒險行為扣2分/次。 5 分值匯總 100 填表日期： 年 月 日 表二 基 本 考 核 細 則 （本表由被考核人所分管的單位負責人或所在部門員工填寫） 被考核人： 指標分類 考 核 細 則 標準分 考核小組評分 述職報告 考核期內的工作業績述職報告 20 工 作