创业管理专题探讨.ppt

* * * * * * * * * 要建立什么样的团队？ 要吸收什么样的人加入团队？ 伙伴拥有的知识技能是与创业者相似、互补 创业者对伙伴依赖 成功创业团队特征（普遍适用观） 职能互补、阶段完整、合作过、有友谊、默契和信任 创业团队特征与创业环境特征适配（权变观） 温州物流新企业案例： 创业者：从事物流业务 伙伴1：与工商部门关系好→合法 伙伴2：解决黑道问题 创业团队集聚的资源 弥补了创业者个人在产业特殊知识、管理知识或职能知识方面的不足，使创业团队的产业特殊知识强度大。 创业团队的关系与社会资本强度大，能够动员更多的财务资本和智慧资本。 获得了团队伙伴的股权投资，增大了自有资本额规模，达到财力条件门槛，可以利用相对投资额较大的创业机会。 如何建立团队？ 吸引人才加入创业团队 内部关系与社会资本 高股份（机会→未来实现高报酬）、低本薪 如何领导与凝聚创业团队？沟通 机会 使命目标 愿景 团队股份比例、所有权、控制权、剩余索取权 所有权 控制权、经营决策权 剩余索取权 所有权、经营权合一→没有代理问题 案例： 四人团队，马化腾（47.5%）； 马云团队股份＞孙正义股份 原则： 所有权分配要在团队内部公平，符合贡献决定权利大小 创业者为自己保留较高股份与最大的所有权，保持最大的控制权，进而能保持经营决策权。 创业期的人力资源管理系统 薪酬：低本薪、高股份 低本