第的一章人力尾资源规划档.docVIP

第一章人力资源规划 人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。 第一节企业组织信息的采集与处理 第一单元组织信息的采集 (一)人力资源规划的内涵 人力资源规划有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划，即具体的实施计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，、制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年及以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，1年--5年中期计划。 (二)人力资源规划的内容 1．战略规划。2组织规划、3企业人力资源管理制度规划、4人员规划、5人力资源费用计划 二、企业信息采集和处理的基本原则 1．准确性原则2．系统性原则。3．针对性原则 4．及时性原则。5．适用性原则。6．经济性原则。 一、企业组织信息采集的程序 (一)调研准备阶段调研人员通过对企业的相关信息进行初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。 1．初步情况分析。2．