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顾客导向 项目驱动 共同进步 持续发展 新世界中国地产（华南） 策划与设计管理部10/11财年管理目标责任书 二零一零年七月 为贯彻“顾客导向、项目驱动、共同进步、持续发展”的公司管理思路，做好“了解需求、抓准问题、找对方法、积极配合、有效解决”的职能支持与保障工作，以确保华南区域10/11财年经营管理目标的顺利实现，现确定新世界中国地产华南区域与策划设计管理部10/11财年管理责任书如下： 重点工作计划和行动措施（围绕五大职能展开） 工作计划 行动措施 完成时间 1、规划设计管理支持 措施一：加强对每个项目及开发分期的工作理解及对项目需求的真正了解，及时了解项目策划设计管理资源的情况，并在合适的时机作出相应的工作机制调整和人员调配，以保障每个项目策划设计业务有效的推进。 根据项目推进需要 措施二：学习和拓展，了解市场需求和客户诉求，培养市场意识和客户意识，让产品适应、引导和满足需求，特别关注客户需求的变化（标准、配置、材料设备的新需求/规划、环境、户型、使用需求的新需求/节能低碳环保健康概念的落地）。 例行 措施三：新项目、新业态带来对于产品发展及变化的需求，特别加强非住宅新业态的产品发展管理工作，相应项目及相应职能保障部门需共同协作，对之前较为不熟悉业态行域的