执行力个培训教材.docVIP

真正的执行 我们先计算一道小小的算术题： 学习的效果=学习的意愿度×学习的内容 战略：企业的发展标准方向就是战略。 执行：就是企业的战略战术。 点评：一个成功的企业不但要制定适应企业发展的战略目标，而且还要制定战术，执行就是帮助我们企业实现战略目标的战术。 真正的执行已经帮助了我们不少企业走向世界500强，而成功的企业又有什么法宝呢？在这里我们分享成功的企业不平凡的思维和管理案例： 责任思维 我们一个管理者：“要以身作则，身教要大于言教”一般的管理者可分为二种内型，内向型：自我找问题，对问题进行原因分析，制定改进方法去实施，最后有了结果问题得到了解决，这类性格的人进步快了。外向型：当问题发生后，总想在别人身上找问题，有了问题推卸责任，这类性格的人不会进步。 在这里我为你分享一个寓言故事：三只老鼠结为一个团队，它们找到了一个油桶，讨论用搭阶梯的方式吃油，搭在上面的老鼠刚刚吃到油，下面的一个老鼠臂膀一斜上面的老鼠就摔了一个跟头，于是上面这个老鼠就质问中间的这个老鼠为什么臂斜了，然而中间这个老鼠不慌不忙不忙的回答上面这个老鼠：“是因为下面这个老鼠臂膀斜了我臂膀才会斜的”，最下面的这个老鼠说是因为我看到了一个猫，所以我的臂膀才斜的，你看三只老鼠都有理于为自开脱，自己一点责任都不会承担。 点评：通过三只老鼠吃油的故事，在今天我们的企业里这样的事我想也会存在着的，部门与部门之间，岗位与岗位之间，员工与员工之间，一但有了问题不主动去找原因分析解决，而是互相推卸责任，部门与部门之间，岗位与岗位之间，员工与员工之间，缺乏沟通协调责任意识。 --责任承担是解决问题的开始， --责任是真正成果的开始， --责任是提升团队执行力的开始， --我是责任的根源！ 在这里我为你分享一个员工和老者的小故事：“一个员工在一家公司干了4年看见别的员工一个一个的被公司提升做了主管，唯有自己没有被提升，前思后想总是想不通，突奇想到用死的方式来结束自己的生命，它选择了美丽的西湖杭州，如果能死在美丽西湖里也不枉来世界一次，当他正准备要向西湖跳时，不远处船上的一老者道，年轻人你有什么想不通，为什么要用这个方式来结束宝贵的生命，于是这位员工将自4年来的经历一五一十的告诉了老者，哦！原来是这样。那好吧，在你跳下去之前我们做个游戏好吗？接下来老者就说游戏规则很简单，我手上有一颗珍珠你将它扔到对面的大石头处后，你将它找回来，结果这位员工就到大石头下面去，一眼就看到了珍珠就检起来交给了老者，这么容易找到的不难，接着老者又将手中的一颗石子扔到对面的大石头下面，员工还是按照刚才的方法走过去，左找右找，还是找不到扔的那个石子，结果惭愧的走过来对老者说：小石子没有找到，这时老者接着说：这不怪你因为大石头下面的小石子都是一样的，没有什么特别之处。这时员工突醒悟：哦，原来我没有被提升，是因为没有什么特别的长处，后这位员工道谢过老者远望着西湖美景离开了，通过一年的不断的努力工作，后来由一个普通职员提升主管。 点评：通过这位员工与老者的这段故事，说明了假如你是一颗珍珠就会放光，如果是一颗普通的石子上司怎么会对你的重视呢？由于这位员工改变了自己的思维方式，明白了自己在企业里工作的责任，并通过努力工作来创造企业价值，提升就是成果的表现。 二、成果思维 成果------成果就是有绩效的结果。如果我们的电视机坏了要拿去修理，是拿去就给修理费还是修好了再给钱。 点评：当然是修好了再给钱，修好了就是绩效，修不好就没有产生绩效。我们在工作中也是一样的道理，如果你的工作没有结果，结果不好就没有产生绩效，没有绩效就没有产生价值，没有了价就不能等价交易。 --企业与客户是一种商业等价交易的关系， --员工与企业是一种等价交易的关系， --员工的价值是成果决定的， --价值就等于价钱， --执行就是百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。 这里有一个员工买书的小故事：“有一天老板叫手下的一位员工小王去买书，小王跑到书店去没买到，于是就到第二家书店去也没有买到，再到第三家还是没有买到，这时的小王已经是汗流浃背，气喘吁吁跑回去报告老板没有买到书”。 点评：老板叫小王买书，小王连跑三家没有买到，有没有苦劳，有， 有没有结果，没有，这说明了小王买书结果就是执行不到位，没有结果就是没有成果，没有成果就没有价值。 成果的思维就是： --做了×100=0 --做到×1=100 你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。 三、狼性思维 --适者生存 1，企业建立淘汰及晋升机制 狼和鹿的故事：“一天一只狼为了吃早餐，就到外面寻找食物，就向一群鹿发起了进攻，这群鹿拼命的跑，但是最终还是有一只鹿被狼叼住了，后来这群鹿感到危机四伏就非常机警了。 点评：大家知道在动物世界里，强食是动物的一贯性，而我们在今天激烈的市场竞