执行成力领导力培训讲师王一名执行力系列文章：学习国企好榜样.docVIP

（王一名执行力培训系列文章） 执行力培训感受：学习国企好榜样 （作者：王一名） 长期以来，无论赢利与否，PICC（中国人民财产保险股份有限公司）为代表的国企们一直处在舆论的风口浪尖：垄断经营、机构庞大、人浮于事、效率低下是人们的一致评价。作为一名从国企上市公司走出来的讲师、咨询师，我也有着切身的体会。 然而，时过境迁，今天的国企们是否有所不同呢？ 四月的最后一周，PICC管理层培训——《长征执行力训练营》第四期落下帷幕。连续几个月的接触，让我对PICC，乃至PICC所代表的国企开始有了新的认识。 PICC，用流程取代老板 去民营企业讲课，通常都是老板亲自迎接，宴请。授课之外，觥筹交错之中，自然能够看出民营企业家们的热情。然而，一名老师的价值并不在饭桌上，而是在课堂上。而讲师职业的特性，让我对喝酒、应酬等工作又颇为忌惮，但客随主便，又不便拒绝。 几次去PICC上课，都是在不同的地方，但每一次的流程都让我叹服。 去海口培训中心，司机师傅在我登机前就提前联系，下飞机后即时的电话响起。并没有更多人陪同接机。到达培训基地，前台服务人员马上给出房间钥匙，告知就餐和培训的地点——去很多公司，这件事通常是有专人做的。进入房间，看到桌上早已摆好一份详细的《培训指南》，组织人员的联系方式、学员姓名、职务、具体单位，整个课程安排清清楚楚。旁边，摆着精致的果盘，还有一把水果刀。 通常，去很多企业内训，讲师都要提前看会场，进行布置。在这里，却似乎都无必要，一切都已就绪。上课的情况不多讲了，即便是在离开时，被安排在食堂就餐，就在我快吃完，正在想该找谁，如何去机场时，司机师傅适时的出现在眼前，询问我是否吃好，是否现在可以出发。这让我很是惊讶——他是在旁边一直注意着我吗？ 两天的时间，没有任何一个像民营企业那样的“大官”出现，但所有的衔接顺畅自然。由于无需应酬，我甚至可以在晚饭后走上街头，漫无目的的散散步，看看街头的灯红酒绿。 PICC，用细节彰显用心 本周，培训地在南昌。晚饭时，接我的小谢老师陪我进入餐厅吃自助餐。出乎意料的，一位穿着黑色西装的女士过来热情的打着招呼——王教授，我帮您盛汤吧！ 哦，这怎么好意思，我谦让着，却到底架不住热情，被服务了一次。坐在桌子前吃饭时，却仍在纳闷——我是刚刚到培训中心不超过20分钟，谁都没见过的，怎么会有人认识我？询问小谢老师，才知道，刚才那位是培训中心的一位领导。至于为什么会认识我，小谢老师微笑着说：这要提前做功课的。 ——再一次叹服！ 功课竟然做到这个程度。谁能说国企的利润只是来自于垄断？若是对什么级别的领导这样用心，那无需奇怪。但对一名老师都这样，这背后的功课，当真做得够深。 三，PICC，用热情迎接学习 如果说前三次培训，学员还有些放不开的感觉。这最近一次的状态，却彻底颠覆了我对国企的看法。 长征执行力训练营，不单单是授课，过程中还有很多互动训练，有责任承诺，奖惩兑现。说实话，每次上课前是有些小担心的，这些国企的管理者们，是否能接受这些，是否能积极投入到互动，是否能在输掉的时候心甘情愿的接受惩罚。 然而，上场仅仅五分钟就彻底打消了我的顾虑。一张张热切的笑脸，一次次积极的回应让这次训练超级火爆。不仅仅在课上，课下也主动找到我谈感受，了解更多的课程内容，要求得到课件以便更好地学习。如果这是保险公司的业务员团队，自然也容易理解。但对这些全部是公司正式编制的管理者来说，却真的出乎我的意料。 三十年改革开放，民营企业的野蛮生长靠的是激情和努力。如果今天，拥有雄厚背景资源的国企也同样拥有的这些，并且，还拥有本就领先的系统和流程，那民营企业，还能靠什么去竞争呢？ 作为一名讲师，我更多的时间实在为民营企业讲课。也许今天的这种经历、这种感受仅仅是管中窥豹，杞人忧天。但既然环境已经改变，哪怕是细小的改变，也足以引起注意。 拯救IBM于危亡之中的郭士纳说，如果大象能够跳舞，那么蚂蚁必须离开舞台。这句话，不是说着玩的。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在