招聘管理暂行规定.docVIP

招聘管理规定 文件编号 201-RZ-ZP-003 文件页数 共7页 文件版本 1.0 颁布日期 201-2-7 类 型 □章程 □手册 □程序 □作业 分 发 范 围 　 区域：(集团及所属成员) 部门：（各部门） 文 件 修 订 履 历 序号 修订日期 修订条款 编制 审核 复核 批准 招聘管理规定 第一章 总则 第一条 宗旨 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制的招聘管理 （二）核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划及年度招聘费用预算； （三）公司面试资格人队伍的建设和管理。 （四）审核各部门的人员需求申请。 （五）选择招聘渠道，发布招聘信息。 （六）甄选简历，推荐人才。 （七）组织面试官对应聘人员进行选拔测评，并为用人部门提供录用建议协助做好对位职责和任职资格的调查分析参与人专业技术水平选拔测评。 第八条 年度规划外的人力需求，应提前一个月申报填写《》 审批权限 基层员工 主管或副经理 部门经理 或副总监 总监及以上 申请人 部门经理 部门经理 总监 人力资源部 审核人 总监 总监 总裁 总裁 批准人 总裁 总裁、 董事长 总裁、 董事长 总裁、 董事长 人力资源部门根据人员需求，选择招聘形式、招聘渠道。 第四章 招聘形式和渠道 第十条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 第十一条 内部招聘 公司倡导员工高度忠诚，提昌员工积极工作，不断提升自我素养。公司进行人才招聘时同等条件下优先考虑内部招聘。 （一）在尊重员工和用人部门意见的前提下，公司鼓励部门推荐优秀员工、员工公平竟聘，优化人力资源配置。 （二）内部招聘公告，人力资源部根据用人部门所需招聘岗位情况，结合公司现有人力资源具体情况，报公司总裁、董事长批准，经公司同意后，拟定内部招聘公告。公告在公司OA中发布。 （三）内部报名，凡在公司工作满1年以上的员工，经直接上司同意，都有资格向人力资源部报名。 （四）甄选，人力资源部根据申请人的工作情况和空缺职位的岗位职责，进行初步甄选，人力资源部组织公司面试官进行内部选拔和测评，测评结果呈报公司总裁、董事长批准后生效。人力资源部公布测评结果。 （五）录用，经测评合格的员工应在10个工作日内做好工作移交，并到人力资源部办理异动手续，在规定的时间内到新部门报到。 第十二条 外部招聘 （一）人力资源部组织进行外部招聘。 （二）外部招聘渠道 开展外部招聘时，应根据岗位和级别的不同采取高效度的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下： 1、媒体招聘 通过相关互联网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，根据需要考核录用。 2、内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，人力资源部依据面试程序选拔录用。 3、现场招聘会 通过参加各地人才市场进行招聘。 4、中介公司招聘 对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 5、校园招聘 每年春季或冬季，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息进行招聘。 第五章 选拔与测评流程 第十三条 甄选 人力资源部对应聘的简历进行阅览，结合招聘的岗位职责和任职资格进行初步甄选。 第十四条 初试 （一）人力资源部向甄选合格的求职者发送面试通知，要求其面试时提供学历证明、资格证书、身份证明、离职证明等相关证件的原件和复印件，并填写《入职申请表》。 （二）初试面试官由人力资源部和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人部门从工作经验与能力方面对应聘人员进行初试和评价。 （三）人力资源部组织具体的初试工作，面试完毕当日，面试官在《面试评价表》中填写面试意见，不填写面试意见的视为“不予考虑”应聘者，初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。 1、通过初试拟予聘任的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。拟录用的人员应经总载签字批准。 2、总载签字批准后，人力资源部对拟予聘任的应聘人员发放拟予聘用通知书。 3、人力资源部根据初试测评结果，对拟予复试的人员，根据公司情况，适时通知应聘人员参加复试。 4、人力资源部根据初试测评结果，对不予考虑的人员，发送感谢应聘通知书。 5、对拟于聘任或拟于复试的人员，人力资源部做背景调查，查验应聘人员资料的真实性。 第十五条 面试分工 应聘岗位 面试官 基层员工 主管或 副经理 部门经理 或副总监 总监及以上 一面 部门经理、人力资源 部门经理、人力资源 总监、人力资源 人力资源部 二面 总监、人力资源 总监、人力资源