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企业如何留住员工？ 10 [?标签：企业,员工?] ＆ヅぜルぬ 回答:9 人气:38 解决时间:2010-02-10 19:09 精华知识 好评率：100% 一、薪酬 　　 1.薪酬要与绩效挂钩。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。2.适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力，拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。适度的奖金也可以激励员工努力工作。人工作不就是为了自己的利益，只要自己的利益有保障了，他们也不会轻易的跳槽了。　　 二、福利 　　 员工们一般看重的不是具体某个福利本身，而是这些福利说明了公司实行的是什么样一种企业文化，以及公司领导是如何关心员工利益的，这也影响他们是否会留在企业的一个因素。所以企业还要做好福利工作。 三、同事关系 　 在企业内部，同事关系是很微妙的，表面上好像很融洽，背地里却勾心斗角，这样让大家会觉得很累，天天斗来斗去哪会有好心情，久而久之使一些员工萌生离意。为了营造这种友好协作的气氛，经理人员需要开展各种活动，增加员工和老板之间的交流，增进员工之间的友谊。有些公司还擅长鼓励员工推荐自己的朋友来填补公司的职位空缺。 四、领导 　　 在企业里老板如果给员工的感觉总是天天挑毛病，各方面束缚员工，不给员工施展