中城国际社区工程部管理制度(正式)).docVIP

中城国际社区 建安公司工程部管理制度（试用版） 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期： 中城国际社区 建安公司工程部管理制度 （试 用） 为了更好的规范通达建筑安装工程有限公司工程部在中城国际社区项目建设项目管理上的行为，提高部门员工素质及管理水平，树立良好的工程部形象，根据本公司实际情况，结合中城国际社区房地产项目开发的需要，参照《建安公司对分包的管理措施》及《建安公司管理程序规定》特制定本制度，请工程部全体管理人员遵照执行。 一、工程部人员配置制度。 工程部人员配置在集团公司编制内实行灵活弹性、相对稳定的配置制度，即根据工程大小及工程管理的不同性质配置数量不等的管理人员。在人员富足时采用考核末位淘汰制削减人员。本部门实行部门经理负责制，工程部工作人员在部门经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部人员工作纪律管理制度 1、 工程部的人员必须严格遵守公司作息时间规定，按时上下班并执行签到制度。 2、有事必须请假，经批准后方可休假。周六及周日、节假日、夜间值班服从部门统一安排。 3、工作时间严禁擅自离开工作岗位和从事其他娱乐活动。 4、工程部人员不得兼职其它公司及个人的工作。一经证实