经销商合8同之分销商合同.docVIP

淮南集美堂商店 分销合同 甲方：淮南集美堂商店 乙方： 双方在确定合作关系的同时，乙方与甲方在共同认可 品牌加盟协议书的基础上，签订 分销，甲方在乙方签订财务年度任务书后确定其分销资格，具体说明如下： 一、 分销资格 拥有独立的自营化妆品实体店，在当地有一定的影响力，口碑好，服务意识强。 将认可品牌视为主推品牌，在店铺陈列中须将品牌形象陈列于店铺A类位置。 下属客户数不低于五家化妆品店或药店，连锁店不在其中。 不恶意串货，不恶意促销打折。 公司的政策要积极响应，做好下属客户的服务与指引工作，公司每季的营销例会要按时参加并积极配合参与。 二、 分销年度任务 作为地区分销须签订年度任务，按季度考核。 财务年度考核时间为20 年 月 日----20 年 月 日 本年度的分销任务为 万元（以统一供价款到货出为准）。 本年度乙方分销任务分解为（万元） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 三、分销区域 根据地区的差异不同，各区的分销区域有所区别，在核定的分销区域内，可开发空白网点，不可跨区开发。 根据总部的指导精神，在开发空白网点的同时需签订加盟店的合作合同，在合同需上报甲方，加盟店需递交开店申请档案及身份证和营业执照复印件。 乙方在合作签订协议中，所辖分销区域为 。 四、分销责任与义务 作为分销商要统一市场供货价格，统一区域活动方案。 作为品牌在当地的形象，要有品牌的形象专区，要有专职的销售人员。 要经常服务我们的下属客户，及时处理和解决下属客户的疑问，有关常规促销物料必须下发到终端店。 五、促销支持 对于签订财务年度任务书，又在规定的时间内完成任务书的分销客户甲方给予相应的支持。 分销支持与总部的常规配送同时享受。 本年度完成分销任务后，分销支持按 ，以供货价产品兑现。 甲公司于每年的 为乙公司提供 次大型促销活动的支持。 六、考核办法及规定 以年度核算期内时间为考核期计入销量（即20 年 月 日---20 年 月 日） 完成季度任务量，分销支持于次月兑现70%，余下的30%完成年度任务量后于20 年3月—4月兑现。 兑现的折后价产品不享受任何政策，不计入年度考核。 七、分销支持的兑现方式 分销兑现采用的是月考核，季度兑现。 每次的分销兑现的时间为：下一季度的第一个月的后10天 八、合同的终止或解除 乙方在规定的时间内没有完成季度任务，则自动解除本合同，合同终止后，甲方给予乙方的分销支持自动取消。 乙方在有违规行为，影响到品牌的形象、宣传、销售等，则自动解除本合同。 在合作过程中，下属客户投诉率达30%以上，将直接取消其分销资格。 甲 方： 乙 方： 签订日期： 签订日期： 盖 章： 盖 章： “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好