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企业战略管理 主讲人：王立杰教授 关键战略问题 1. 企业现在处于什么位置？ 2. 如果不加改变，1年、2年、5年或10年后企业将处于什么位置？这个结果可以接受吗？ 3. 如果不能接受上述结果，管理层应该采取哪些特别措施？由此会带来哪些风险和回报？ 第一章 战略管理概论 战略及战略管理 战略管理的本质 战略管理理论的演进 战略管理的特点及作用 战略管理过程 战略管理系统 1 战略及战略管理 战略：在众多的关于战略的定义中，介绍茨博格（H.Mintzberg对于战略定义的独特认识。 战略是： 一种计划Plan：“战略是一种统一的、综合的、一体化的计划，用来实现企业的基本目标。”－－杜拉克 一种计谋Ploy：指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。 一种模式Pattern：这种定义将战略体现为一系列的行为。 一种定位Position： 一种观念Perspective：战略是一种观念的重要实质在于，它同价值观、文化、理想等精神内容一样为企业成员所共享。 战略管理 是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 战略管理：一种总体性谋划 要素： 1.外部环境 2.内部环境及能力现状 3.战略目标