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管 理 和 悟 性 ——管理理念的应用 一、上海造地公司情况介绍1、自我情况简介2、公司资料片介绍 二、关于管理中的几个经典理念做一个成功的企业管理者，部门主帅和业务主管，除了懂业务、抓机遇、拓市场，还需了解和懂得一些必不可少的经营管理法则。这些法则看似简单，往往被忽视，但都是提高单位品质、增加凝聚力、增加效能的有效法则，这些法则实际上就是一种理念的建立。 二、关于管理中的几个经典理念 （一）彼得原理（向上爬理论） 1.背景：美国学者劳伦斯·彼得对组织中人员晋升的相关现象研究后发现：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此往往出现一种负面的情况。（事与愿违） 2.结论表明：在某一个岗位上十分称职的人被晋升提拔到别的岗位上却不称职。 二、关于管理中的几个经典理念 3.案例：一名技术人员提升为经理后不能胜任；一个优秀运动员提升为主管体育的领导后而无所作为。 4.应用：（1）人尽所能、物尽其用、用人所长。（2）职级和职务分开（警衔） 二、关于管理中的几个经典理念 （二）二八法则 1.背景：19世纪意大利的经济学家叫帕列托发现一种社会现象：社会上约80%的财富集中在20%的人手中，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种现象（统计的不平衡性）在社会、经济、生活中无处不在，这就是二八法则。 2.法则表明：80%的结果（产出、酬劳）往往