总结兔业经营者的成功经验和失败教训.docVIP

总结兔业经营者的成功经验和失败教训，结合对市场规律的分析，对于养兔户来说，应掌握下列原则：　　 1、抢占先机是前提：首先了解养兔业发展规律，任何一种养殖业的发展必然要经历六个时期：认识期～成长期～发展期～成熟期～饱和期～动态平衡期。而兔业现处于发展期的中后阶段，发展潜力和空间较大。掌握肉兔、獭兔、长毛兔的市场规律，确定目前各类兔所处的时期，在价格低潮的末期和上升期把握时机适时介入，可谓占有天时之利。　　 2、学习、建舍是条件：通过全面了解市场行情，实地考察养兔场，选购养兔资料，学习基本知识，参加培训班学习，请教技术人员、专家等，获得养殖的间接经验，为提高家兔的养殖水平做好知识准备。笼舍是家兔的生存环境，建设的是否合理，直接关系到家兔的生产性能的发挥，关系到产品的多少、质量的好坏和效益的高低，所以必须结合自己的饲养目的和本地的具体自然环境条件，建造符合家兔生物特性的、有利于家兔生产的笼舍。　　 3、良种繁育是基础：优良品种在生产中的重要性已被大家所公认，好品种犹如好机器，可以生产出更多、更好的产品。那么，什么样的品种才算是好的品种？好的品种其商品代应具备早期生长速度快、繁殖性能好、适应性强、饲料报酬高等优点。应到有技术保障的单位去引种，以防上当受骗；应辨别一些片面夸大的宣传，切勿落入高价回收的圈套。　　 4、饲养管理是关键：当把握住了机会，建好了兔舍，引进良种，紧接的关键环节就是饲养管理要科学化。良种还需良养。否则，再好的良种也发挥不了优良的性能。最理想的是实行标准化饲养，根据不同的生长发育阶段、生理特点以及对营养需要的标准，供给能量、蛋白质、脂肪、碳水化合物、矿物质、粗纤维及各种添加剂等全价营养。只有科学的养兔，搞好生产中各个环节的管理，才能生产出高质量、有竞争力的兔产品，从而获得应有的经济效益和良好的社会声誉。　　 5、及时防病是保障：疫病的危害足以摧毁任何一个养殖场，因此，在养殖场地的选择、饲养程序的确定、管理规程等方面就应把防止疫病传播的措施放在首位，在生产中，疫病防治要程序化，要像养鸡一样养兔，按时打疫苗，时刻牢记“防病重于治病”的原则。　　 6、增加效益靠规模：要适度规模经营，才能有可观的经济效益。由于一般养兔户财力、人力和技术水平有限，决定了其规模不能偏大，不然极有可能由于外界环境和自身的能力影响而导致失败，如何适度规模经营呢？主要由以下两方面的决定：(1)根据饲养条件定规模：不能求大求快，要量力而行，根据自身的条件作充分的考察之后，决定是养殖肉兔或长毛兔或獭兔，有的可以兼养一般情况下，以饲养肉兔为例，养兔专业户以养殖50只基础母兔作为起步比较合适，按最保守的数字计算，每只母兔年产4胎，每胎育成5只，年饲养量可以达到1千只左右，出售商品兔每只按15元算，每年收入可以达到万元左右。(2)根据市场需求定规模：市场是主导养殖的关键，养殖规模要根据市场的具体情况而定。在市场进入低潮的时候，适当地减小规模，而在市场慢慢复苏的时候，再增加其规模。一般来说，用于繁殖的基础兔群：20～100只为小规模，100～500只为中等规模，500只以上为大规模。　　 7、完成销售是终端：产品销售是生产链中的最后一个环节，能否顺利出售以及产品价格的高低，直接关系到养兔经济效益的高低。在市场经济领域，市场风险不可避免，因此，笔者建议走“公司+农户+基地+科技+协会”之路，以增强抵御市场风险的能力。尽管个人规模小、但千家万户形成“小规模大群体”，发展专业村、专业乡、专业县，实施生产、加工、销售一体化的产业化经营，既解除了养殖生产者的后顾之忧，又保证了产品加工经营者有稳定的货源。 养兔业的优势及限制因素。家兔是食草小动物，日粮以青粗饲料为主(原粮仅占1／4左)，它不与人争粮，不与粮争地，不像牛、羊需要大片草地，导致消费心理障碍，使得人们不再乐意接受兔产品，因而很有潜力的消费市场难以形成。在养兔生产方面，一是存在着发挥优势与挖掘潜力的矛盾，二是存在着规模效益问题。家兔比其他畜禽能更有效地利用饲草中的蛋白质，发展养兔主要是利用其他畜禽所不能利用的青粗饲料资源，这既是养兔业的优势，但同时又是影响家兔发挥生产潜能的不利因素， 这是因为：要利用当地的青粗饲料资源，就难以应用某些先进技术(如颗粒饲料等)，从而影响生产水平的提高。与其他养殖业相比，养兔需要投入的劳动力相对较多(如用于采集青饲料、采毛等)，使饲养规模受到一定限制，特别是长毛兔，剪(拔)毛比较费时费工，以家庭副业形式饲养，其规模限于百只以内，难以产生规模效益。 ?二 我国养兔业的现状 ??? 改革开放以后，我国的养兔业得到了长足的发展，养兔已成为振兴农村经济、帮助农民脱贫致富的有效途径之一。据不完全统计，1999年，全国年末存栏家兔近1.79亿只(其中长毛兔约占1／3)，出栏2