绩效考i核表单.docVIP

月工作计划表 姓名 部门 岗位 项目 重点工作事项 配分 具体工作计划与目标 目标达成标准 及扣分规则 考核依据 工作职责 填写说明： 本表于每月5号前填写完毕，与《工作计划达成绩效评估表》一同发给总经办及人力资源部； 各项配分由考核人根据项目的重要性决定，总分80分，单项配分不得超过40分。考核人直接上司应评估配分的合理性，不合理或配分失当时，应予修正； 每月5号以前，主管级及以上人员应对计划的达成绩效做出评估，填写在《工作计划达成绩效评估表》上，评估项与配分值应与月初计划相一致； 计划内容应与公司目标、部门目标相一致。 表单编号：AZ-HR-02-02A 月工作计划达成绩效评估表 姓名 部门 岗位 项目 重点工作事项 配分 具体工作计划与目标 目标达成情况 及扣分明细 自评 直接上司评分 工作职责 其它指标及得分汇总 其它指标 考核项 扣分明细 得分 直接上司评分 出勤状况（5分） 其它指标得分 违纪状况（10分）