绩效管理取件作业.docVIP

专业班级：12级人力资源管理（接本） 学号：0852120304 姓名：贾双宁 绩效管理作业（一） 　　五、案例分析 客观赋权法则一般站在统计的角度来考察，根据相关性来确定权重，但是这种方法，计算繁琐，而且需要大量的历史资料，实用性较差。 　　很多企业常采用主观赋权法，客观赋权法有复杂的计算，并且员工根本不知道这些权值从何而来，相对来说，主观赋权法要求参与地资深员工和自深管理者更明白哪些指标更为重要，这样也会提高企业在这些目标即指标上地执行力。　　笔者举更为具体的例子来介绍如何设计部门绩效考核指标。现在要对某水泥生产企业销售部、财务部、生产部和综合管理部进行绩效考核，那么针对这四个部门就可以使用如下五张不同的绩效考核表: 　　通过这五张部门绩效考核表可以看出，在考核指标的选择上，设计绩效考核体系要充分考虑不同部门的的不同目标和职责。这个案例中，对经营指标的考核，销售部有5项指标，财务部有4个，综合管理部只有1个；对管理指标的考核，销售部有3项指标，财务部有6个，综合管理部只有12个；另外，在考核指标的权重问题上，这三个绩效考核表中表示出了一级考核指标的权重以及各二级考核指标的权重，在具体的实践中根据不同的考核目的和其他客观的情况需进行相应的调整。 绩效管理作业（二） 财务部经理绩效考评体系 财务部经理岗位职责: 第一条 严格执行国家颁布的财务、税收法律、法规