绩效末考核设计.docxVIP

绩效体系设计 绩效体系设计 模块收益　建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）?。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）?；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。?绩效体系设计 基本思路◆确定绩效指标　根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。?◆绩效考核操作　如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划?◆考评结果运用　将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。?◆绩效管理制度　通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系?绩效体系设计 操作流程绩效体系设计 主要成果◆目标管理分解表◆工作目标与绩效标准对照表◆各岗位绩效考评表◆各岗位绩效数据统计表◆绩效面谈记录表◆考评结果与薪资对照表◆考评结果与人事异动政策◆考评结果与员工培训需求计划◆考评管理制度◆……绩效考核是企业管理非常基础的一个部分，所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核，所以它