绩到效管理案例题.docxVIP

区分绩效管理体系和绩效评价体系绩效评价和绩效管理体系有哪些区别？二者又有哪些联系？回答完这两个问题后看一看下面的11条评论。哪一条评论属于绩效评价体系而不属于绩效管理体系？哪一条评论既属于绩效评价体系也属于绩效管理体系？评论1：“对员工的评价和打分（可能）存在不一致的地方。”评论2：“年度绩效考核是一个很糟的管理工具。首先，它并不及时。如果你的下属在某方面存在不足，你却必须得等11个月才能对此进行评价，这又怎么可能影响他下一周的绩效呢？”评论3：“进行绩效评价不要打游击。上级和下级之间应该采取对话的方式，而且这种对话不应当是一个孤立的事件，而是更普遍的绩效管理或职业生涯管理的一部分。”评论4：“几年前，某组织建立了一个’像我’的特别研究小组，最终的研究结论基本上是：在做出雇佣评价时人们都有一个倾向，那就是通常喜欢和自己很像的人。“评论5：”在绩效评价阶段，没有哪一位管理者会表现得很开心。他们在对自己的工作事项分类排序时，绩效评价往往被放在最不起眼的位置。这样做的后果就是绩效评价的表格总是迟迟上交，而且已经成了从不例外的常态。“评论6：”由于要对绩效进行不间断的持续性衡量，管理者往往变得认知负荷过重，被淹没于文书之中，必须完成更多的工作任务。“评论7：”更为重要的战略角色是提升的声誉和智力资本，事实证明人力资源部并不适合这个角色。“评论8：”一旦目标制定错误，就会向员工传递错误的目标