绩w效管理体系设计指导材料.docVIP

有关于这份教材 华润在翰威特进行人力资源管理咨询项目合作的范围中，包括了绩效管理体系设计这一主要技术板块。根据翰威特的经验，在进行绩效管理体系设计工作时，我们要确保该体系能够最大程度上支持华润的商业运作以及符合公司的人力资源整体战略。翰威特已经通过两天的会议与华润高层基本确定了人力资源策略。 为了增加信息收集的效率及有效性，我们设计了本套问卷。请在高层范围内填写此份问卷，并在规定日期之前递交给翰威特公司。翰威特公司会通过绩效管理设计会议与高层确定设计的总体原则。 内容概要 绩效管理系统的主要目的 绩效管理系统的内容 绩效管理的目的 绩效规划 员工发展 评估还是排序 反馈的渠道 绩效管理系统的主要目的 华润设计并实施绩效管理系统的主要目的和作用是什么？在以下选项中选择最适合的选项，并表明重要性程度。（*一般；**重要；***非常重要） 主要目的 请在适用项中打“√” □ 使员工的目标/贡献更好地与公司的目标挂钩； □ 鼓励员工实现高的绩效结果； □ 更好地定义员工的工作职责和工作重点； □ 明确地沟通公司对员工的期望，帮助公司创建企业文化； □ 鼓励员工培养在目前岗位上的能力（管理能力、专业能力）； □帮助员工做好职业道路的规划； □ 使员工的绩效更好地与奖励