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绩效管理与考核制度 第一章 总则 理念 推动公司目标达成。通过围绕目标和计划进行考核管理来推动公司目标的达成。 促使员工持续改进。以绩效的提高为目标，对系统和员工进行持续改进。 强化过程管理，提升管理水平。强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 第二条 目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提升目标感、责任心和工作能力，进而提升工作绩效。 2、加强公司营运发展的计划性，改善组织的管理过程，提升组织运营效率。 使各级管理者有目标、有导向地管理、帮助、辅导下属，通过带好队伍来确保部门职能和部门业绩目标达成。 4、客观、公正地评价员工的工作绩效和贡献，为绩效薪资评定、薪资调整、职务升降 等人事决策提供依据。 适用范围 本制度适用于公司所有员工。 第二章 经营管理层考核办法 适用对象 集团公司总监以上、部门副总经理、总经理、分公司、副总经理、总经理、控股公司总经理。 考评周期 　　每个月书面评分考评； 考核周期为每3个月、半年度、年度评分考核并述职。 考核方式与流程 公众述职考核。 总公司：总监以上向总裁办、公众述职； 控股公司：总经理向总裁办、董事会进行公众述职； 分公司：总经理分三批每月一批向企管总经理、总裁办公众述职。 组织者：总裁办。人力资源中心协办。 参加人员：10-15级员工（集团公司总监以上所有管理者）。 流程：述职会