绩个效量化考核方案设计与执行.docVIP

手把手做方案 点对点除障碍 现场完成企业绩效考核设计与落地执行全案 绩效量化考核方案设计与执行 【课程对象】总经理，HR总监，HR经理，绩效薪酬主管，各职能部门负责人 【课程时间】2014年10月25-26日，2天（12课时） 【课程费用】2800/人/2天（含授课、教材、午餐、茶点） 【开课地点】济南海通商务酒店（历下区和平路36-2号南楼（和平路和历山东路交汇处--近山师考点） 【课程背景】 在国际国内经济放缓的大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升？如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬？ ▲如何化解考核中“上有政策、下有对策”的局面，让考核彻底落地实施？ ▲部门经理如何利用绩效考核有效提升员工积极主动性、降低员工流失，增强归属感提升忠诚度，确保团队业绩持续达成？ ▲如何破解连环责任：销售抱怨生产、生产推采购、采购推财务、财务推回款、融资看老板。。。 ▲如何有效解决“做的多，错的多，一线部门永远被罚”的困局？ ▲如何实现所有岗位考核量化、彻底根除主观定性考核人为因素对结果观公正的影响？ 。。。。。。。。 【课程目标】 ——通过本次实战训练，您将达成如下目标，实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合，让绩效考核确保部门业绩达成！ 发