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绩效管理基础知识汇编之三 绩效管理系统的设计 一.绩效管理设计思路 （一）绩效管理体系的设计原则　 绩效管理体系设计的总体目标是应在全组织内建立有效的，以业绩为驱动的经营和管理，在系统设计中应遵循下述原则： 1以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业理念；通过业绩管理程序建立股东回报与公司经营业绩之间的关联。 2业绩透明性：清晰的业绩指标与挑战性目标；坦率的、公开的业绩审核及反馈。 3系统化/结构化：系统的计划、审核流程和会议安排；与其它管理程序紧密相关联，如：战略规划、经营计划、财务预算和人力资源其他管理系统。 4以业绩和激励为导向：清晰地将企业业绩表现与薪酬激励机制相结合；保证个人的业绩表现对个人有明确而直接的影响。 （二）以工作定义为核心构建绩效管理体系 绩效管理体系系统运作的基础是工作定义。所谓的工作定义是在公司发展战略框架下，以工作流程为核心进行组织结构设计，清晰确定部门职能和岗位职责。工作定义不仅是绩效管理的基础，也是企业管理的基础。只有部门职能和岗位职责清晰了，才能展开清晰的绩效规划及绩效管理的其他环节运作。 （三）基于胜任素质的绩效管理体系构建 传统的绩效考核体系往往从两个部分设计，工作业绩与工作态度。毫无疑问，工作业绩的考核必然应构成整个评价体系的核心，但是工作业绩考核一个明显的不足就是：考核的内容是已经发生过的，也即是过去的绩效，对于企业发展而言，显然更必须关注