绩效考核表(人力用资源经理).docVIP

考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 人力资源经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人力资源规划 2 考核体系建立并实施 3 公司人才达标率 4 培训体系建立并实施 5 劳动纠纷 6 招聘规划及招聘实施 7 企业文化建设 8 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 2 3 4 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日 杰.亚布拉罕“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来