绩效考核表、有中效控制.docVIP

项目统计人员绩效考评表 考评项目 基本 得分 扣分标准 被考核人（得分） 1.出勤 15 上班迟到的每次扣0.2分（共6分） 请假无请假条的每次扣0.5分（共3分） 旷工，电话不通畅的每次扣0.5分（共3分） 上班时间发现有打游戏看电影等情况的发现一次扣0.5分（共3分） 2.岗位工作完成情况 45 1.对于公司及项目部下达的各项通知不能及时传达的每次扣2分；（共6分） 2.与各业务口工作不协调、不配合的扣1分。（共5分） 3.每月按要求完成班组结算资料。每拖一次或迟报的扣5分（共5分） 4.每月报表等资料上报不及时的，每拖一次扣3分（共10分） 5.班组收方必须现场收方，技术员配合，否则每发现一次扣1分（共5分） 6.根据工程进度下发限额领料单，否则每发现一次漏下、不真实的扣1分（共5分） 7.每月结算的工程量必须进行两算对比分析，以表格的形式将比较情况报项目经理，否则每发现一次扣1分（共2分） 8.费用处理：当月必须将所有费用办理好签字手续，并附费用处理明细表。处理不及时发现一次扣5分（共7分） 3.开工预算 10 1.工程开工后（以第一个分项工程施工为准）10日内开工预算不及时上报的扣2分； 2.开工预算针对性不强、不准确、不能指导施工的扣6分； 3.因开工预算未编制而导致材料总量控制总公司不能审核监理的扣2分。 4.竣工结算 10 1.