绩效考核量化管到理的法则.docVIP

绩效考核量化管理的4321法则绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。 　　4：4个标尺：数量、质量、成本、时间 　　设计目标、评价目标必须有标准，有衡量尺度，衡量标准主要有四种类型：数量、质量、成本和时间。职能部门的目标同样也可以从这四个维度来衡量。我们可以通过深入挖掘四个维度的内涵，从而设计出多种多样的评价尺度。 　　数量类标准：产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等； 　　质量类标准：准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等； 　　成本类标准：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等； 　　时间类标准：期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。 　　对定量的目标，我们可以多从数量、成本等角度来衡量，如招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标，从质量、时间的角度考虑就会多一些，如人员对职能部门服务的满意程度，可以通过人员投诉率、服务及时性来表示；文件起草的好坏可以运用通过率来表示，文件是一次通过还是数次被通过等等。 　　3、3个步骤：量化、细化、流程化 　　能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化尽量流程化。